3月18日，公司召開生產體系對標月度例會。公司領導蒲銘、茹文鬆、李國維，副總工程師謝長青，主要生產單位、相關部門負責人參加會議。
會上，生產技術部相關負責人就近期對標工作開展情況、取得的收效及下一步工作計劃進行通報。與會單位負責人針對痛點問題和改善措施作了交流發言。
蒲銘在講話中指出，對標工作重在日常做法，要打破三個誤區：一是單純以年度工作任務分解落實措施代替對標；二是單純以日常管理內容和領導安排的專項任務代替對標；三是單純以月度經營活動分析代替對標，要“跳出自我”避免“原地轉圈”，體現出“學習他人”的核心要義；要搞清楚差距在哪裏，受什麼因素影響，避免只講客觀原因，不找主觀原因；要找到形成差距的關鍵主觀影響因素，明確措施和責任主體；不能只針對一般性問題和簡單的、容易做到的指標進行對標，而要全面、深入、系統地對標。生產技術部要發揮好引導作用，指導幫助各單位養成好的推進習慣和做法；要強化對標結果運用，建立對標管理的考核評價機制，以績效考核爲牽引，倒逼管理改革，確保對標工作有序有效推進。（吳瓊/文圖）
