兗礦集團輕合金公司以內部市場化建設爲抓手，以精細管理爲重點，加快完善三、四級市場建設，嚴格按照既定目標和具體落實情況考核獎懲，激活發展動力，促進公司發展。
針對各車間不同特點和內部市場化建設完善進度，這個公司認真對照年度工作目標，根據訂單實際、生產實際、工藝效率，結合三、四級市場運行情況，合理確定季度實施方案。細化分解月度計劃，制定運行時間表，明確工作內容、工作目標、具體措施，落實時間節點，明確責任部門和人員，完善市場主體劃分，統一要素市場建設標準和要求，進一步完善市場化交易機制，確保內部市場化建設和年度工作任務有機融合。深入推進網格化管理，建立內部市場化建設業務包保工作制度，結合各車間生產運營實際及自檢自查中存在問題，對口蹲點幫扶。有針對性地制定檢查計劃，排定時間節點，安排業務人員督導推進；建立跟蹤回查機制，不定期抽查三、四級市場價格運行情況，以及考核與分配兌現比例，確保有效運行。
這個公司堅持“試點先行、統籌推進”原則，把擠壓一車間作爲內部市場化建設的試點，利用協調會、推進會、座談會時間，召集三、四級市場具體業務人員，認真分析研究市場整體架構，講解市場考核要素、成本定額、價格體系等具體業務內容，全面推動內部市場主體工作進展；根據內部市場化運行情況，把成本消耗低、生產效率高、產量完成好的班組確定爲先進班組，利用月度分析會時間，總結經驗，座談心得，對上月內部市場結算中收入、支出情況進行分析，同時結合安全、質量等單項獎罰，分析影響班組收入的因素，不斷提高班組長經營意識、成本意識、管理意識，營造齊抓共管、協同推進良好局面。（米 超）
