爲更好的推進“五標一控”工作的落實，3月19日，電解廠開展了2022年“五標一控”推進會暨班組長業務技能提升培訓，電解廠生產骨幹、中基層管理人員共計50餘人參加了會議。
會上，電解廠生產管理部負責人就“五標一控”管理模式推進以來，各項生產關鍵指標持續優化，智能分類考核達標，以及推進過程中存在的問題和不足等情況進行了介紹。重點講解了數據化管控和過程控制兩個板塊，介紹了工藝標準完善、技術評判標準、兩級評判制度。強調了堅持“兩低一高”和“三配一限” 工藝標準原則，嚴格操作質量，實現生產標準化，過程管控化。
分廠負責人結合中鋁2022年“五標一控”推進計劃、公司2022年“五標一控”推進會精神，對電解廠“五標一控”工作的推進進行了具體要求。要求電解廠全體員工統一思想、提高認識，深入貫徹執行“五標一控”管理理念，推動管理體系健康運行；嚴格按照操作標準操作，提升精益化生產操作；加大智能評判應用力度，嚴格執行智能評判結果；通過深度數據分析，提升趨勢管理水平，保障高效、穩定生產。
“五標一控”推進以來，電解廠各管理部以指標過程管理和工作過程控制爲中心，制定工作舉措，定期對標，促進工作質量和管理水平不斷提高。分廠工藝條件保持、生產操作質量、生產調度等各項指標不斷優化，過程管控參數不斷向好，槽況平穩性日益增強，關鍵經濟技術指標創歷史最好水平。
在隨後開展的《電解槽啓動後期管理》的培訓環節，重點對電解爐膛內型的理想狀態與主要作用、啓動後期電解槽的特點和管理工藝進行了講解。爲進一步鞏固培訓效果，會議還針對培訓內容進行了考試。
