3月18日，公司領導蒲銘到熱電廠調研。副總工程師謝長青和裝備能源部、財務部、人力資源行政部相關負責人參加調研。
會上，熱電廠從人員結構、職責定位、隊伍建設、歷年生產運行情況、2022年工作思路、鐵路專用線及輸煤系統運行方式、外委業務、備件倉儲管理等方面進行了工作匯報。參加調研的職能部門分別就政策爭取、費用清算、原輔料物資供應等工作進行了交流溝通。
蒲銘指出，熱電廠要帶好這一支年輕富有朝氣的隊伍，管理方式上要有創新，增強大家庭氛圍，培養員工歸屬感、提高員工忠誠度。在守住鐵的紀律的同時，要加強人文關懷，爲員工提供施展“拳腳”的平臺，呵護好人才，並培養“多面手”。
蒲銘要求，熱電廠要開拓思路，管理的目光不僅要聚焦主營業務，也要從輔助業務中找到更多的成本壓縮點和增利點。要發揮自身優勢，通過尋求爲周邊其他企業提供技術輸出服務創效、擴大市政供熱面積、爭取固廢零費用處置、降作業環節中間成本、降低業務外包費用等方式，實現創效目的，要跑起來、爭一流。
蒲銘要求，各層級管理幹部要打開思路、敢於改革，優化庫存增效，優化崗位配置，優化績效分配。要跳出自我、突破常規，從發展的角度看當前，樹立過緊日子思想，夯實基礎管理工作，在對標提升方面下大力氣，做足文章。（朱宸羲/文圖）
