3月13日，中鋁礦業召開2月份經濟活動分析會。公司領導張際強、李國乾、高純生、申子偉、胡冬陽、郝躍鵬、潘首道、趙淑霞，中鋁礦業各部門負責人、各單位領導班子成員參加了會議。
會議由李國乾主持。
圖爲：會議現場
會前，與會人員共同觀看了《條例輕鬆學》黨建知識短片。
會上，財務部通報了2月份中鋁礦業指標完成情況、各單位指標分析、“5C”價值管理分析及3月份目標任務。生產指揮保障中心通報了2月份生產能耗情況總結分析，2月份及3月上旬質量、物耗及過程重點指標分析。營銷中心通報了煤炭供應採購情況及市場分析。礦山管理部通報了2月份礦山生產經營情況及下一步措施。總經理辦公室通報了2月份督辦事項完成情況。
高純生、申子偉、胡冬陽、郝躍鵬、潘首道分別就分管工作作了部署。
李國乾指出，2月份，中鋁礦業完成了本質盈利目標，成本競爭力進一步提升，處於中鋁內部中遊水平。但是，產量、運行指標、“兩金”壓降還存在較大差距。3月份，各單位要樹立信心、倍加努力、克服困難，進一步降低成本，彌補利潤損失，實現一季度“開門紅”。
李國乾要求，一要甩開膀子抓好生產經營工作。目前，兩會、冬殘奧會均已結束，影響生產的外部因素逐漸減弱，各單位要甩開膀子，抓住3月份最後20天的時間，做好生產經營工作。礦山系統、氧化鋁系統要按照高產、穩產、超產的要求組織好生產，進一步優化指標，促進生產經營目標的實現。各單位要以抓產量、降消耗、優指標、控費用爲抓手和着力點，集中精力抓好內部管理，降低管理成本。財務部門要把一季度現金目標重新梳理分解，抓好生產經營進度，做好產品庫存、庫存存貨壓降專項工作。二要有效有序推進各個專項工作。目前，公司開展了多個專項工作，並以專題會的形式做了相應的部署，要在各分管領導和牽頭部門的代領下有效有序推進。安全環保方面要瞄準“創A”工作，在氧化鋁廠、熱電廠全面推動起來，以黨建爲引領，從現場整治入手，提升現場管理水平，完善軟件和硬件的配置，實現既定目標。管理改革方面，要進一步深化改革，主動推進。
李國乾強調，今年是中鋁礦業的轉折之年。大家要保持全年生產的平穩運營，獲取一定利潤，解決歷史問題，爲轉型發展提前布局，爲長期穩定生存打好基礎。只有打好今年這一戰，才能在未來的競爭中長遠地健康發展。
張際強指出，2月份，中鋁礦業克服春節假期、冬奧會等外部因素的影響，保障了生產的安全。但是，公司生產經營壓力依然很大，不確定因素依然很多。從此次開始，經濟活動分析會將增加對生產能效的分析，爲企業精益化生產提供數據支撐。各相關部門和單位要進一步抓好抓實，下沉一線，掌握實際情況，精準服務一線，以結果爲導向抓過程、抓執行。
張際強強調，2月份，公司對4號焙燒爐進行了改造，投入少，效果好，生產數據明顯變化，進一步降低了氮氧化物的排放濃度，是一大亮點工作。大家要以此爲學習典型，開動腦筋，找出生產中小投入，大改善的地方，實施科技攻關，實現降本增效。
張際強要求，一要提高礦山自採礦的產量和氧化鋁生產產量。二要向指標要效率，進行原材物料的全要素對標，開展降低指標勞動競賽。三要將管理重心要下移。只有員工作業行爲的改善，才能帶來生產指標的改善。公司各項工作部署，如果在班組不能得到有效落實，就不會有成效。所以，管理重心要下移。各級領導要深入調查研究，掌握基層真實信息，做出精準的管理。領導幹部要下基層、下一線、下班組，和一線的員工站在一起、想在一起、幹在一起。要發揚嚴、細、實作風，在工作實踐中養成良好的習慣，提升工作質量，帶動單位整體工作質量的提升，發揮好“領頭雁”效應。四要重新繃緊疫情防控這根弦。近期，疫情多點爆發，大家決不能麻痹大意，一旦染疫將帶來無法估量的後果，要雷厲風行做好防控疫情工作。五要進一步轉變觀念。近期，氧化鋁自主作業部主動承擔部分外委工作。中鋁鄭州企業人員衆多，大家都行動起來，就沒有克服不了的困難。
