清晨7:00，金色的陽光掠過銀色的廠房，灑在雲鋁淯鑫勞模大道，員工上班堅實有力的腳步和展板上勞模的勃發英姿交相輝映，成了一道靚麗的風景。
一月成本競爭力進入中鋁電解鋁企業前列，二月噸鋁綜合交流電單耗優於考核指標156千瓦時、機物料消耗同比降低15%、成本競爭力在中鋁集團進位6名……一串串數據、一項項指標，昭示着雲鋁淯鑫通過深化改革轉機制煥發出新的活力。
改思想:喚醒“精氣神”
“惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。”雲鋁淯鑫黨委書記、總經理盧達川曾多次指出，淯鑫小富即安，小窮也安，躺平、躺贏的思想嚴重制約了企業的發展，要增強憂患意識和危機意識，轉變觀念，開拓思路，爭做雲鋁“排頭兵”。其實，雲鋁淯鑫改革的腳步從未停止。2018年，加入中鋁“大家庭”後，在變中求生、變中求強、變中取勝，實現了涅槃重生，經營效益不斷創歷史新高。但是，雲鋁淯鑫領導班子清醒認識到，淯鑫的現狀離高質量發展要求還存在不小差距，裝備老化、工藝落後、產品單一、人員冗餘問題還較爲突出。如何實現高質量發展？考驗着領導班子的膽識與智慧。衆智謀事必明，衆力舉事必成。雲鋁股份深化國企改革的決策部署如同春風化雨，更加堅定了雲鋁淯鑫改革的信心與決心。領導班子迅速達成一致共識：改革首先是一場觀念革命。沒有思想的大解放，就沒有改革的大突破。“我們以‘析’爲導，把準‘方向盤’；以‘引’爲航，下好‘先手棋’；以‘重’爲基，推進改革建立‘新模式’。”雲鋁淯鑫黨委副書記、紀委書記丁全武一語中的。雲鋁淯鑫嚴格按照雲鋁股份黨委關於深化改革的決策部署，對標先進、深入分析，找準短板，聚焦管理鏈條過長、職能配置不優、管理性與事務性工作交叉等情況，明確了“重塑流程，鍛造一流隊伍”的目標，進一步優化完善制定《機構改革實施方案》，同步配套制定了《曲靖雲鋁淯鑫鋁業有限公司幹部競聘上崗實施方案》等四個方案，確定了時間表、路線圖，周密組織，統籌推進，實施務求“精準高效”，確保機構改革各項任務有序開展、隊伍穩定。改革難在思想固化，難在打破慣例。雲鋁淯鑫採用統一思想、鼓勵參與、關心關愛“三步走”方式，宣傳引導幹部員工爭做機構改革的理解者、支持者、參與者，凝聚推進機構改革重要性、必要性、緊迫性的共識，確保幹部員工隊伍思想穩定。讓廣大員工從企業深化選人用人模式、全員起立競聘方式中，轉變觀念，樹牢“能者上、庸者下、劣者汰”的意識，全員積極參與、支持改革。黨組織及時了解、掌握員工思想動態，有針對性地進行談心談話和心理疏導，確保了幹部競聘和管理人員競聘工作平穩過渡，工作銜接有序，保障了安全生產經營工作順利推進。 把思想統一起來、把力量凝聚起來、把責任擔當起來，築牢了改革的思想根基。
改機制:釋放“核動能”
號角吹響，雲涌風飛。
有了改革設計圖僅僅是開始，要真正按下全面深化改革的“快進鍵”，又當從何處切入？
“三項制度改革是痛點、難點，改好了就能成爲淯鑫高質量發展的動力源。”盧達川的回答鏗鏘有力。雲鋁淯鑫圍繞全面提升價值創造力，開出了“重構管理模式、重塑運行機制、重組管理隊伍”的改革“良方”，建立改革“新模式”，構建職責清晰、隊伍精簡、高效協同、機制健全、作風優良的管理升級新格局。
“專業人管專業事！”在電解廠房巡視設備的裝備能源中心經理蘇勇感觸頗深。雲鋁淯鑫推行扁平化管理模式，探索大部門制管理，將以往的“業務劃分”變爲“功能管理”，對職能相關、相近的部門合並重組，精簡部門及編制數，以前13個部門，現在縮減爲8個部門，同比壓減38%，形成精幹高效的職能管理新模式。秉持專業人管專業事原則，優化生產運營流程，減少層層傳達，數據集中統計，科學組織生產，推行直線協同一體化管控。將檢修業務劃歸裝備能源中心管理，增設專業技術設備點檢員，使設備能源管控更精準、更規範。機制活，滿盤活。業務模式的融合、管理方式的變革，激活着各部門間的“細胞”高效聯動。
不破不立，破而後立。雲鋁淯鑫梳理機構改革後各部門業務流程，進行“廢改立”，明確部門職能職責，劃清職責邊界，消除部門之間的障礙和壁壘，融合賦能、減少內耗。創新推行定項目、定節點、定費用、定質量、定安全、定責任人、定結算、定考核的“八定”原則，建立高效的工作推進模式，糾偏提質保成效。自2021年10月“八定”原則推行以來，督辦黨委會、總辦會議題165項，跟蹤落實工作例會、“能耗雙控”專題會計劃安排804項，完成率98%。
“做銷售，就要做到快產快銷！”經營部經理徐騁剛從外地考察再生鋁市場情況回來，臉上略帶疲憊。雲鋁淯鑫加快推進市場化管理模式，在物流、新產品開拓等方面激發採購、營銷人員主動面向市場、主動營銷，提升企業市場競爭力。貼近市場，不僅是開拓銷路的金鑰匙，更是檢驗競爭力的試金石。
“幹得好不好，指標說了算；收入多與少，業績說了算。”雲鋁淯鑫財務總監晏元川說。雲鋁淯鑫用好績效考核的“指揮棒”，打破“高水平大鍋飯”。以成本、攻堅爲導向，注重個人貢獻與收入掛鉤考核，實施薪酬向一線員工傾斜，向艱苦崗位傾斜的激勵機制。聚焦“能耗雙控”及全年目標任務，以“關鍵績效指標+攻堅指標+公共績效指標”三個維度，實施分層、分級量化考核，體現個人指標、貢獻差異度，精準激勵，獎在當期，激發幹部積極性和創造性，激發全員競爭意識，全力以赴完成公司各項目標任務。
“讓有能力、有責任、有擔當的人才走上重要崗位幹事創業，促進員工和企業共同發展。”雲鋁淯鑫副總經理、安全總監邊華偉感同身受，新的改革讓更多員工有了新盼頭。雲鋁淯鑫堅持“公開選拔、競爭上崗”原則，推行幹部、管理人員能上能下、員工能進能出管理機制，以崗位選擇人才、人才選擇崗位“雙向互選”。選拔幹部51名，業務管理人員3名，選拔任用優秀年輕幹部14人及基層管理人員9人。其中，青年精英進階計劃人才7名。同步實施“五級工程師”“五級技師”競聘，聘任五級工程師及五級管理師13名、五級技師15名，讓更多想幹事的人有機會、能幹事的人有舞臺、幹成事的人有回報，讓越來越多的員工更有奔頭。
改革有“深度”、有“力度”、有“溫度”，彰顯着雲鋁淯鑫改革的魄力和魅力。
改作風:激發“新活力”
拼搏者強，自強者昌。接觸雲鋁淯鑫的員工後就會知道，他們每一次的汗流浹背，只爲不負肩上的責任與企業對他們的信任；每一次的拼搏奉獻，只爲保質保量完成工作任務。自2021年12月23日起，雲鋁淯鑫組織中幹帶班倒班及職能部門勞動紀律檢查機制，中夜班檢查由公司職能部門組成兩個組輪流，每日對班前會質量、勞動紀律、工藝紀律、應急處置、崗位安全操作規程及相關管理制度執行情況進行檢查，屬地部門中幹劃定個人責任，實施幹部中夜班輪流帶班倒班，全力確保中夜班勞動紀律及工作紀律有效執行，通過作風轉變帶動工作質量全面提升。“今天也要啓動3臺槽！”一大早，生產管控中心經理李學文就趕到啓槽現場。作爲管控中心的“頭”，他既是“指揮員”，更是“戰鬥員”。在1050#槽旁，映入眼簾的是公司領導一馬當先，揮鍬鏟料；中層幹部帶頭在前，撤除燃燒架；職工們揮汗如雨，提極撈渣……復產啓槽的現場，每天都是轟轟烈烈，每個人都是一身汗，但沒有一個人叫苦叫累，他們把吃苦在前體現得淋漓盡致。在電解車間摳槽現場，一位“女風鎬手”巾幗不讓須眉，正“駕馭”着震動的風鎬鑿開物料與底鋁混合的堅壁，她是科技質量技術檢驗班的呂靜。在雲鋁淯鑫，像呂靜這樣的黨員只是這個羣體中的一個縮影，還有“居中調度摳槽”的黨羣工作部白林煥、“一人摳一臺槽”的安全環保健康部黃河、裝備能源中心餘敏、黨羣工作部李揚等等，他們雖然分布在不同的崗位，但用自己的方式全力投入到支援復產中來。“黨員衝在前、帶頭幹起來、身份亮出來”的精神，鍛造了新時代黨員幹部“忠誠擔當”的政治品格。“在前線，也能呼喚到後方炮火的支援！”雲鋁淯鑫副總經理、工會主席袁東平樸實的話語，折射出雲鋁淯鑫特有的文化底蘊，也蘊含着雲鋁人櫛風沐雨、砥礪前行的韌性。在面對復產230千安系列二、三段電解人員短缺的現狀，雲鋁淯鑫黨委從輔助崗位、機關部室抽調部門負責人、中幹及員工共82人參與復產工作。山以險峻成其巍峨，海以奔涌成其壯闊。雲鋁淯鑫用擔當描繪發展新圖景，用汗水創造美好新生活。“不馳於空想、不騖於虛聲。”窗外，星光璀璨，春潮涌動，盧達川目光堅毅。改革初顯成效，未來大有可期，正鼓舞着雲鋁淯鑫人凝聚共識奮力前行，共譜雲鋁高質量發展新篇章。（唐啓凱 李學娟）
