中美鋁業三屆一次職工代表大會和工會會員代表大會暨“雙先”表彰會議召開
凝心聚力保生存，踔厲奮進強管理。3月22日，中美鋁業三屆一次職工代表大會和工會會員代表大會暨“雙先”表彰會議以視頻直播形式召開，主會場設在五樓會議室。公司負責人李峯傑出席會議並作總結講話，工會主席王明亮主持會議。大會號召，全體幹部職工要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，在集團公司的堅強領導下，堅持穩中求進的總基調，繼續發揚艱苦奮鬥的精神，走好新的趕考路，並準備爲之付出更爲艱巨、更爲艱苦的努力，保持勇毅篤行的堅定，踔厲奮發、攻堅克難、穩抓穩打，爲推進中美鋁業改革脫困和助力集團公司高質量發展凝聚奮進力量，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。公司領導李峯傑、王明亮、陳偉、閆冠宇、劉保華、程都曉、靳亞元、龔玉成、張海濤及大會主席團成員、部分職工代表和工會會員代表在主會場出席會議。大會書面審議並表決通過了中美鋁業行政工作報告、工會工作報告、安全工作報告等報告議案，以及其他報告和議案的決議，公司負責人李峯傑與工會主席王明亮籤訂了永煤集團《集體合同》。
會議表彰了2021年度先進集體和先進個人。公司副總經理、總工程師閆冠宇宣讀表彰決定，勞模代表常創峯宣讀了倡議書。會上，李峯傑、王明亮、陳偉、閆冠宇等公司領導爲先進單位和先進個人頒獎。會議號召各單位和全體員工要以先進爲榜樣，認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，立足公司改革發展大局，鎖定工作目標，忠誠履職盡責，以強烈的事業心、高度的責任感和飽滿的工作熱情，銳意進取，開拓創新，建功新時代，展現新風採，全力推動公司高質量發展，爲圓滿完成公司2022年各項工作任務和重鑄公司新輝煌作出新的更大貢獻。
李峯傑在大會上作總結講話。他指出，這次會議是在中美鋁業深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，常態化、長效化推進黨史學習教育，全面貫徹黨的十九屆六中全會精神、中央經濟工作會議精神、全國兩會精神、河南能源黨委一屆五次全會及2022年工作會議和永煤公司三屆一次職工代表大會精神的基礎上，充分總結2021年取得的成績，認真謀劃好2022年各項工作而召開的一次十分重要的會議。這次會議既是打贏生存攻堅保衛戰的表彰會，也是提振信心、鼓舞士氣，助力推進集團公司高質量發展的誓師會。只要我們心無旁騖幹工作、聚精會神謀發展、踔厲奮進強管理，繼續保持奮鬥的激情，自強不息、篤行不怠，就一定能夠完成各項改革任務，實現中美鋁業扭虧脫困目標，爲集團公司改革重生和高質量發展添磚加瓦。
李峯傑對2021年各項工作進行了總結，中美鋁業在兩級集團的正確領導下，全體幹部職工上下一心，以頑強拼搏的精神狀態和艱苦奮鬥的工作作風，攻堅克難，開拓創新，實現了安全、環保、穩定運行。這一年的工作可以用“強、穩、保、改”四個字來總結。一是強黨建。在過去的一年，黨的建設水平得到了提高，通過建設標準化黨支部，把基層黨支部建設成爲宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員羣衆、推動改革發展的堅強戰鬥堡壘；把政治建設擺在首位，以正確的認識和行動確保“兩個維護”落細落實，建立推動落實意識形態問題分析研判機制，引導黨員幹部職工不忘初心、牢記使命，堅定理想信念宗旨，堅決聽黨話、跟黨走；發揮了黨員帶頭作用，在新冠疫情期間，公司黨委迅速開展黨員志願服務，成立黨員先鋒隊到疫情防疫卡點落實防控措施，在疫情防控中起到了定海神針的作用。二是穩安全。全面貫徹落實習近平總書記關於安全生產重要論述，修訂完善了各項安全管理制度，開展了重大風險評估和各類安全排查。通過早調會、辦公網、微信工作羣等傳達方式，全面傳達上級安全文件和會議精神，安全理念深入人心，安全生產保持穩定向好態勢。三是穩供銷。2021年以來，由於環保管控及資金緊缺等因素，導致大宗原材料採購難局面一度加劇，公司通過引進外部資金及資金託盤等多種方式持續開發新客戶，全年共新增石灰客商4家、新增煤炭客商5家、新增礦石託盤客商1家，在資金嚴重短缺情況下，確保了原材料的持續供應；在氫氧化鋁銷售方面取得重大突破，開發了9家氫氧化鋁客戶，且氫氧化鋁銷售價格比成品氧化鋁價格每噸增加利潤35元，環保管控期間共銷售氫氧化鋁1.1萬噸，回收貨款2300萬元，增收利潤39萬元，不僅解決了資金緊缺的燃眉之急，還爲公司增創了可觀的經濟效益。四是保生存。2021年，對中美鋁業來說是多災多難的一年，在環保管控不斷加碼、氧化鋁價格跌宕起伏、資金嚴重緊缺、新冠疫情反復不定和7.20特大暴雨等諸多不利環境的影響下，中美鋁業進入“保護性停產”狀態。9月份，氧化鋁市場回暖，在永煤公司的大力支持下，中美鋁業全體幹部職工的共同努力、艱苦奮鬥下，實現了復工復產，在生存攻堅保衛戰中取得了勝利。五是保民生。公司始終堅持“以人爲本”的經營理念，時刻牢記職工是“第一牽掛”，在資金嚴重緊缺的情況下，仍克服重重困難爲職工發放了15個月的工資，發放了各項福利，開展了困難職工幫扶、金秋助學、夏送清涼等活動，全年民生工程共投入243.56萬元。六是促改革。2021年以來，公司持續推進內部體制和機制改革，通過成立深化改革專項工作小組，考察先進行業管理模式，並根據我公司實際情況，將原有11個專業車間合並爲6個綜合大車間，穩步實施深化改革的同時，實現了良好的生產秩序。
李峯傑對2022年工作提出要求，一是圍繞強根固魂工程，全面加強政治建設，持續彰顯黨的引領力。黨的十八大以來，以習近平同志爲核心的黨中央高度重視加強和改進黨對國有企業的領導和黨的建設工作，我們要不斷夯實黨執政的物質基礎和政治基礎，發揮政治思想引領優勢和組織優勢，不斷加強黨的建設，讓黨旗始終在改革脫困、共克時艱和助力集團公司高質量發展的進程中高高飄揚；二是圍繞深化改革行動，全面增強發展活力，全力確保大局穩定。中美鋁業自復工復產後，面臨各種困難和挑戰，正在逐步恢復正常的生產秩序，任何風吹雨打都可能讓我們再次面臨生存危機。我們必須如履薄冰，提高防範各類風險的意識和能力，做好應對各類風險的準備；三是圍繞強化民生工程，全面實現共建共享，促進企業和諧發展。中國共產黨的初心和使命就是爲人民謀幸福，我企業的經營理念是“以人爲本”，公司時刻牢記“職工是第一牽掛”，始終把職工的利益放在重要位置。去年，廣大職工在新冠疫情、特大暴雨自然災害面前和公司危急關頭，展現了勇於擔當的精神面貌，衝鋒在疫情防控和抗洪救災的最前線，用實際行動戰勝了重重困難，贏得了勝利。中美鋁業能持續生存，是中美鋁業全體職工共同努力的成果，公司將全面實施共建共享，促進企業和諧發展。
李峯傑強調，2022年是黨的二十大召開之年，也是國有企業改革三年行動攻堅之年和收官之年，更是中美鋁業扭虧脫困的關鍵之年。展望新的一年，機遇與挑戰並存，我們必須緊跟集團公司步伐，認真貫徹落實兩級集團公司“兩會”精神，緊緊圍繞會議提出的新目標、新任務，以更加飽滿的工作熱情和更加務實的作風，全力以赴做好2022年各項工作。
