3月19日，電解三廠召開全要素對標研討會。電解三廠負責人，中、基層管理人員及部分骨幹參加會議。
會議重點學習“打破三個誤區，跳出自我,避免原地轉圈”“學習他人爲核心要義，養成好的推進習慣和做法，以績效考核爲牽引，倒逼管理改革”“七提七降”等內容，並針對“對標的認識”“對標工作如何開展”等問題展開交流研討，進一步提高對對標工作的認識。
電解三廠要求各級幹部職工，對標要挖掘標杆企業指標背後的先進管理經驗，學習管理改革、運營流程、生產流程等經驗，結合自身尋突破；要剖析與先進之間差距的關鍵因素，制定突破性措施，主觀上做出質的改變；要牢記“七提七降”，推進全產業鏈精益管理，全員參與對標工作，明確改善措施和責任主體，做到跳出圈、分析明、措施實；要將各部門聯動起來，從嚴從細全面整改，每個人都要加強經營管理培訓，做到算中幹、幹中算。（石永華/文 耿淑坤/圖）
