2022年以來，面對生產壓力和挑戰，華雲電解一廠直面問題差距，轉變思維模式，在全廠範圍開展全要素對標工作，全員皆動，制定改進舉措，一個節點一個節點攻克，一個問題一個問題解決。
沉下心，走出去，是做好對標的第一步。從2021年10月開始，華雲電解一廠陸續外派職工赴對標企業現場學習，融入其電解鋁生產一線，與不同工種的工人深入交流，積極參與換極、出鋁、擡母線、槽維護等一系列電解日常作業，零距離學習對標企業在工藝管控方面的優秀經驗。
思變者通，求新者勝。對於華雲電解一廠來說，要想實現對標目標，必須統一思想、轉變觀念，真對標、對真標，讓幹部職工剝洋蔥式地主動找差距，形成動車組式對標。他們將學習對標企業納入重要工作進行專題部署，層層傳導對標壓力和要求。分廠機關各科室、各模塊分別通過學習小報、微信羣、座談討論、撰寫心得體會、學習歸來員工講故事等多種形式，將學習感受和所得分享給每一名員工。
火車跑得快，全靠車頭帶。“領導幹部的表率作用和執行力度是真對標、對好標的關鍵，我們不能光對職工提要求，更要躬身入局、親力親爲。”爲完善領導幹部包保幫促機制，華雲電解一廠實行領導幹部聯系點制度，建立起覆蓋27個班組的包保體系，並依託專題訪談、組織生活會等形式，深入一線班組帶頭宣講、解難釋疑、幫包督導，解決制約生產的瓶頸問題。
全要素對標重在一個“全”字，首先必須使全要素中的最活躍要素——人的要素全動起來。在採訪過程中記者看到，在華雲電解一廠電解區域休息室內，對標指標冊掛在公示欄醒目位置，由區域對標專責人負責及時更新對標數據，晾曬各班組和個人負責的指標成績。“每個人負責哪個指標，指標成績怎麼樣，一目了然，誰也不敢落後啊!”電解南區三班班長劉建軍說。
指標量化分解上牆更要上心。在華雲電解一廠，區域內班組之間橫向比較，班組月月縱向比較，指標負責人相互督導效果比較，形成了職工、班組、指標負責人之間對標、追標、趕標的有利氛圍。通過區域內的晾曬評比，及時發現指標管理提升中存在的問題，根據“查找、分析、整改”的工作方法，及時調整、針對解決，同時總結先進班組、先進指標的對標經驗，促進指標月月有進步、條條有提升。
“我們還對班組對標實行全過程動態管理，實行月分析、月評價、月考核制度，跟蹤每一項指標的完成情況，發現問題及時分析原因，提出指標鞏固和改進措施，使改善指標不但站上去，還要站得住、可提升。”電解南區負責人史元斌介紹說。
對標就要不留死角，打殲滅戰。楊錦博是華雲電解一廠負責具體對標工作的人員。他的目光聚焦在一摞厚厚的《對標指標月度數據匯總統計表》上，“這張表每個月統計一份，”楊錦博說，“分廠在每次月度對標工作會上，都要詳細分析各區域對標工作的全部數據，拿數據說話，通過數據及時掌握指標動態。”爲此，華雲電解一廠加強全過程跟蹤管控，定期召開診斷分析會，查找執行過程中存在的重點和難點，及時發現和分析弱勢指標根源，制定有效改進措施，對症下藥，確保對標對得準、對得實，促進管理水平在對標中不斷提升。
2月份，華雲電解一廠綜合交流電耗環比優化14kWh/t·Al，動力電單耗環比優化7kwh/t·Al，氧化鋁單耗環比優化0.3kg/t·Al，氟化鋁單耗環比降低0.5kg/t·Al，陽極毛耗環比優化0.9kg/t·Al。目前，嘗到對標甜頭的華雲電解一廠正在將對標工作與“七提七降”專項工作有機結合起來，持續推進對標工作取得新成效。（吳瓊/文 楊錦博 /圖）
