陝西有色金屬集團將2022年定爲“高質量項目建設年”，樹立了“抓高質量發展必須依靠高質量支撐，必須抓高質量項目”的鮮明導向，爲項目扎實有序高質量推進指明了方向、繪就了藍圖。
2022年，榆林新材料集團計劃安排固定資產投資項目22個，總投資28.4億元，年計劃投資7.85億元。其中重點項目7個，總投資24.55億元，年計劃投資5.99億元；一般項目15個，總投資3.85億元，年計劃投資1.86億元。
榆林新材料集團聚焦重點項目建設，全力把年度固定資產投資工作抓緊抓實、抓出成效，針對年產43萬噸鋁基新材料項目，煤礦1200萬噸/年洗選系統建設項目、煅燒煙氣脫硫脫硝改造項目、發電脫硝液氨改尿素項目等7個重點項目，明思路、定目標、強舉措、抓落實，大力確保層層壓實工作責任，全力推進項目進展，切實把高質量項目“真實效”奮鬥出來，把高效益發展“好環境”創造出來。榆林新材料集團做長遠打算、贏長遠利益、幹長遠事業，確保突出矛盾實時掌握、方法措施跟進調整、實際問題逐項解決，大力推動項目進度及施工質量落細落實。
一是健全完善重點項目管理和專項考核制度。明確固定資產投資項目的類別和費用構成，從項目前期管理到實施過程再到驗收及後評價進行全流程閉環管理，建立獎懲機制，明確考核流程及考核細則，提升項目管理整體效能和水平。
二是提前謀劃、提早準備，分秒必爭趕進度。各相關業務部室和生產單位算好“時間表”，編制重點項目年度工作計劃，明確月度、季度任務，建立清單、倒排工期。前期工作往前搶，可研、設計、招標等絕大部分工作將在上半年完成，爲後半年施工留足時間。統籌疫情防控和重點項目建設，確保兩手抓、兩不誤，多方組織施工人員到場，確保項目快推進、早完工。
三是強化運行調度和督導落實，確保各項目高效率推進。分管領導、相關業務部門及生產單位項目責任人下沉一線、靠前指揮。經營層每月定期召開項目專題會議，掌握項目建設進度，總結部署下一階段的工作，及時解決處理項目推進過程中遇到的困難與問題，保證項目推進的質量和效率。
四是強化紀律約束，堅決杜絕違規行爲。提升項目全過程管理，推進項目投資風險防控機制，設計變更和新增費用等事項必須嚴格履行決策、審批程序，堅決禁止未批先建、未批先招、越權審批以及項目報建手續不全就開工等違規行爲。2022年，是榆林新材料集團高質量項目發展的關鍵之年，將在陝西有色金屬集團的堅強領導下，集聚起千裏奔涌、萬壑歸流的洪荒偉力，踔厲奮發、篤行不怠，高質量完成趕考之路新答卷，大力譜寫“十四五”輝煌發展新篇章，爲陝西有色金屬集團高質量高效益發展貢作出新的更大貢獻。
