11月29日，雲鋁公司副總經理、總工程師，雲鋁綠源慧邦公司執行董事劉志祥到綠源慧邦公司調研。綠源慧邦公司班子成員，各部門負責人參加調研會。
綠源慧邦公司匯報了成立半年以來在生產經營、安全生產、參股合作進行業務拓展、鋁制品開發、財務管理、科技技術質量、黨組織建設等方面工作，劉志祥對綠源慧邦公司成立起步階段工作給予了肯定。
會議針對公司存在的問題和下一步重點工作進行深入細致的分析和討論。劉志祥要求，一是根據綠源慧邦公司的定位，探索建立合適的管理機制，提升管理效率，不斷拓展業務量，加快推進“鋁電解槽大修渣無害化處置和資源化利用項目”“鑄件業務項目”，靠自身發展，增強盈利能力。二是在安全管理工作方面要根據公司業務點分散、管理難度大、崗位工作存在一定安全風險的實際，完善安全管理制度建立，應急預案演練，加強現場管理，控制安全風險。三是在人事、薪酬管理和分配方面要敢於嘗試、敢於創新、突破，建立幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制，充分體現活力和競爭力。在人才引進方面要不拘一格、實現突破，要根據公司迅速發展、業務快速增長的需要多元化引進人才。四是要做好迎接挑戰的準備，接下來的4個月時間，是大修槽、海鑫項目鑄件制作等多項工作的疊加期，任務重、責任大、勞動密集，要認真組織好、統籌安排好各項工作。制定大修槽實施方案，提前做好材料的組織、輔材的準備等工作，確保按工期保質保量完成目標任務。
劉志祥強調，綠源慧邦公司目前處在初創期又是高速發展期，要扎實打好基礎走穩初期，進一步樹立發展信心，通過加強內部管理、創建創新型企業、建立標準體系，提升管理水平、樹立企業形象。加強團隊爐窯修理技術專業化、質量過硬化建設，加大自動化、智能化設備引進，提升工程技術服務能力和水平，走好發展期，努力把綠源慧邦公司打造爲公司的槽大修技術平臺。
