3月28日下午，公司召開3月份安全生產運行調度會。會議全面總結分析了公司3月份生產經營情況，安排部署了4月份生產經營重點工作。
公司董事長、黨委書記文義博以視頻的方式出席會議並講話。公司領導王平剛、王偉、王強、張虎平出席會議，副總經理張金鎖主持會議。公司機關職能部室及內設機構負責人、嘉峪關各作業區黨政負責人、分子公司班子成員及所屬部門（單位）負責人、蘭州地區科級以上幹部等在現場或通過視頻參加會議。
會議指出，一季度公司營業收入、利潤超額完成計劃，產品效益大幅提升，圓滿實現“開門紅”。
會議總結剖析一季度生產經營成績及存在的問題，對近期安全管理工作進行了安排部署。
會議指出，一是要慎終如始，提高站位，嚴守紅線底線，深刻吸取近期發生的各類安全事故教訓，認真做好對照反思，查缺補漏，尤其要重點圍繞系列安全、危險作業，項目及檢修交叉作業等方面，抓好風險管控各項工作，並確保各崗位人員穩定，保障生產安全順行。二是要進一步提升好燃氣及危險化學品的管理標準，責任到人，管控到位。三是要認真落實好集團公司關於疫情防控管控措施的工作要求，精準施策、做到疫情防控和生產經營工作“兩手抓、兩手硬”。
就四月份及二季度生產經營重點工作。會議要求，一是隴西分公司要進一步加快重點項目開工建設工作推進進度，確保月底實現項目開工建設。二是天成彩鋁公司要盡快完成2300mm冷軋機項目熱負荷試車及正常生產工作，改善經營狀況。三是各項目組及高質量發展部要圍繞項目的可研論證和實施方案，做到掛圖作戰、專業策劃、嚴密論證。四是相關職能部室要提前策劃做好成本管控工作，確保生產成本不反彈。五是行政部要針對信息管控提升、制度流程、管理人員精簡、考核體系創新等工作，開展“變革思維，創新行動”大討論，實現變革思維，創新突破。
會議強調，廣大幹部要登高望遠，堅持做到經營思路系統性思考、安全穩定常態化保持、企業工作進度節點化推進、經營謀劃目標化完成；要進一步加強作風建設工作，在日常工作中做到按照程序、遵守規範、勇於擔當、踏實幹事，並立足當前，着眼長遠，做到居安思危，提高風險防範意識，圍繞節點目標統籌協調推進各項工作全面實現。
會上，安全環保部、生產運行部通報了3月份工作，安排部署了4月份重點工作；行政部通報了2月份各單位績效考評、重點事項推進情況。高質量發展部匯報了公司信息化、數字化發展現狀及下一步工作思路和舉措。
