11月29日，分公司在電解二廠二通廊電解交接班室召開現場辦公會，就500kA系列停產後，如何做好電解二廠生產經營工作，確保200kA系列的安全平穩高效運行，以保證分公司逆風揚帆，行穩致遠進行了工作部署。分公司黨委書記、總經理何文建，副總經理張得教，主任工程師殷國棟，電解二廠工區長、副主管以上幹部，人事行政部、黨羣（紀檢）工作部、生產運行中心、裝備能源部、安全環保健康部、炭素二廠、熔鑄廠、檢修廠、動力廠、工服公司、物流公司等單位的黨政負責人及相關人員40多人參加了會議。會前，何總帶隊，深入到電解二廠的現場進行了工作調研。
會上，電解二廠負責人詳細匯報了2019年提質增效、精細管理、優化指標、改進消缺的措施和計劃，炭素二廠、熔鑄廠、檢修廠、動力廠、工服公司、物流公司等單位黨政負責人就本單位2019年工作總體思路，就如何以電解二廠生產經營爲中心改進服務作了表態發言，各單位謀劃細致、考慮周全、措施具體，體現了責任擔當，在分公司面臨生產經營巨大困難、職工家屬擔憂迷茫的當下，聽之令人精神振奮。
主任工程師殷國棟表示，在電解二廠召開現場會議，對於分公司十分重要。說明分公司已將2019年工作的重心轉到了確保200kA電解系列的安全、高效、平穩生產上。
一是必須確保系列安全、平穩運行。
二是分公司支持、各單位幫忙，關鍵是電解二廠自身要工作到位，拿出硬指標，讓大家放心。
三是生產運行中心將全力支持電解二廠的工作，更好地做好協調、督辦、服務工作。
副總經理張得教強調，分公司各單位給電解二廠站臺，寄予厚望，因爲目前200kA是分公司的希望、火種，關鍵在於電解二廠自己要做好各項工作，能站得出來，頂得上去，不僅對內，而且對外，體現出主戰場的雄姿。
電解二廠2018年的指標一直很好，在中鋁集團綜合排名第二。2019年要努力爭取第一。爲達此目的，要制定產量、效率、電耗、炭耗、氟化鹽單耗等挑戰性目標。既要保證低鐵鋁產量，又要消化磨粉料，既要有年度目標，又要制定短期目標，咬定青山，確保目標實現。
電解二廠有着良好的執行力，關鍵是要調整理念和思路，不僅能苦幹、實幹，而且要學會巧幹，從技術、管理層面改進指標。要從細節上抓細做精。電解二廠的車間清潔做得較好，但上部結構漏風問題依然存在瑕疵。從現場管理到設備管理，都要做細做精，確保系列安全。黨建要實功實做，提高軟實力，班前會可以學習借鑑電解一廠安全宣誓等好做法。要象軍隊一樣，提高組織的感召力。
其他單位，一是要爲電解二廠提供優質產品。從元月份開始，炭素二廠不合格的陽極不能出廠，不能搞讓步接受。殼面料、磨粉料要合理分配添加，確保鋁液質量達標。二是要提供優質服務，包括供電、出鋁、檢修、運輸等，希望表態發言好，關鍵是實地做到位。三是鋁液全部實現合金化，不再生產鋁錠。炭素殘極回配在20%～25%之間保持一個合理值。四是現場不能有死角，包括綠化帶、雜物、垃圾等。
黨委書記、總經理何文建明確了以電解二廠爲中心的200kA生產系統使命光榮，責任重大，一是確保職工家屬思想穩定的定海神針；二是優指標精管理的生產運行狀態方能體現出連城分公司這個集體和全體職工個人的榮譽和尊嚴。結合2019年電解二廠面臨的形勢、挑戰，何總對明年的產量、質量、指標、成本提出了極具挑戰性的量化要求，同時，明確提出2019年，將在電解二廠設立優質原鋁獎和槽壽命獎，充分調動職工的積極性。
談到個人使命，何總回顧了在連城分公司工作的日日夜夜，談到了自己對連城分公司的責任和使命，明確表態在企業生死的關鍵時刻，與企業同呼吸共命運，兩年來，全天候的工作狀態不會降低，只要企業需要，只要員工認同，相伴企業，與全體員工一道攻堅克難。
疾風知勁草,非常時期，是考驗黨員幹部職工狀態、能力、擔當、責任的試金石。我們200kA系列的指標、精細管理水平在不斷進步。我們要繼續努力，把200kA 指標和各項管理提高到一個新水平。在非常時期，要以非常舉措，付出非常努力，做出非常貢獻，體現連鋁幹部職工的非常狀態。
11月29日，分公司在電解二廠二通廊電解交接班室召開現場辦公會，就500kA系列停產後，如何做好電解二廠生產經營工作，確保200kA系列的安全平穩高效運行，以保證分公司逆風揚帆，行穩致遠進行了工作部署。分公司黨委書記、總經理何文建，副總經理張得教，主任工程師殷國棟，電解二廠工區長、副主管以上幹部，人事行政部、黨羣（紀檢）工作部、生產運行中心、裝備能源部、安全環保健康部、炭素二廠、熔鑄廠、檢修廠、動力廠、工服公司、物流公司等單位的黨政負責人及相關人員40多人參加了會議。會前，何總帶隊，深入到電解二廠的現場進行了工作調研。
會上，電解二廠負責人詳細匯報了2019年提質增效、精細管理、優化指標、改進消缺的措施和計劃，炭素二廠、熔鑄廠、檢修廠、動力廠、工服公司、物流公司等單位黨政負責人就本單位2019年工作總體思路，就如何以電解二廠生產經營爲中心改進服務作了表態發言，各單位謀劃細致、考慮周全、措施具體，體現了責任擔當，在分公司面臨生產經營巨大困難、職工家屬擔憂迷茫的當下，聽之令人精神振奮。
主任工程師殷國棟表示，在電解二廠召開現場會議，對於分公司十分重要。說明分公司已將2019年工作的重心轉到了確保200kA電解系列的安全、高效、平穩生產上。
一是必須確保系列安全、平穩運行。
二是分公司支持、各單位幫忙，關鍵是電解二廠自身要工作到位，拿出硬指標，讓大家放心。
三是生產運行中心將全力支持電解二廠的工作，更好地做好協調、督辦、服務工作。
副總經理張得教強調，分公司各單位給電解二廠站臺，寄予厚望，因爲目前200kA是分公司的希望、火種，關鍵在於電解二廠自己要做好各項工作，能站得出來，頂得上去，不僅對內，而且對外，體現出主戰場的雄姿。
電解二廠2018年的指標一直很好，在中鋁集團綜合排名第二。2019年要努力爭取第一。爲達此目的，要制定產量、效率、電耗、炭耗、氟化鹽單耗等挑戰性目標。既要保證低鐵鋁產量，又要消化磨粉料，既要有年度目標，又要制定短期目標，咬定青山，確保目標實現。
電解二廠有着良好的執行力，關鍵是要調整理念和思路，不僅能苦幹、實幹，而且要學會巧幹，從技術、管理層面改進指標。要從細節上抓細做精。電解二廠的車間清潔做得較好，但上部結構漏風問題依然存在瑕疵。從現場管理到設備管理，都要做細做精，確保系列安全。黨建要實功實做，提高軟實力，班前會可以學習借鑑電解一廠安全宣誓等好做法。要象軍隊一樣，提高組織的感召力。
其他單位，一是要爲電解二廠提供優質產品。從元月份開始，炭素二廠不合格的陽極不能出廠，不能搞讓步接受。殼面料、磨粉料要合理分配添加，確保鋁液質量達標。二是要提供優質服務，包括供電、出鋁、檢修、運輸等，希望表態發言好，關鍵是實地做到位。三是鋁液全部實現合金化，不再生產鋁錠。炭素殘極回配在20%～25%之間保持一個合理值。四是現場不能有死角，包括綠化帶、雜物、垃圾等。
黨委書記、總經理何文建明確了以電解二廠爲中心的200kA生產系統使命光榮，責任重大，一是確保職工家屬思想穩定的定海神針；二是優指標精管理的生產運行狀態方能體現出連城分公司這個集體和全體職工個人的榮譽和尊嚴。結合2019年電解二廠面臨的形勢、挑戰，何總對明年的產量、質量、指標、成本提出了極具挑戰性的量化要求，同時，明確提出2019年，將在電解二廠設立優質原鋁獎和槽壽命獎，充分調動職工的積極性。
談到個人使命，何總回顧了在連城分公司工作的日日夜夜，談到了自己對連城分公司的責任和使命，明確表態在企業生死的關鍵時刻，與企業同呼吸共命運，兩年來，全天候的工作狀態不會降低，只要企業需要，只要員工認同，相伴企業，與全體員工一道攻堅克難。
疾風知勁草,非常時期，是考驗黨員幹部職工狀態、能力、擔當、責任的試金石。我們200kA系列的指標、精細管理水平在不斷進步。我們要繼續努力，把200kA 指標和各項管理提高到一個新水平。在非常時期，要以非常舉措，付出非常努力，做出非常貢獻，體現連鋁幹部職工的非常狀態。
