3月30日，公司召開一季度質量專題會。公司領導蒲銘、韓效義、茹文鬆、李國維，副總工程師謝長青及各二級單位、相關職能部室負責人參加會議。李國維主持會議。
會上，質檢中心負責人從九個方面對一季度質量體系運行及狀態進行通報，並布置下一步重點工作。電解三廠負責人就質量提升改善工作進行經驗分享。
李國維表示，要堅持做好標準化管理和精細化操作，固化有效的管理辦法和操作方法。他同時就磷鐵配方、清槽料管理、進口氧化鋁代替、化驗管理、精鋁槽標準等工作進行安排布置。
韓效義指出，質量體系良好運行是做好一切工作的基礎和關鍵。各二級單位要狠抓體系運行，充分發揮好質量體系的工具屬性，在改善過程中，不斷促進提升員工工作質量、實物產品質量和生產原料質量；要快速規劃落實各種計量儀表的監督管理工作，算好成本賬，將生產經營與技術監督有機結合，切實推動公司高質量發展。
蒲銘指出，好的標杆就在身邊，各二級單位要積極轉變觀念，加強企業內部對標，認真學習電解三廠的質量提升管理做法，全力以赴做好全要素對標工作；要提高政治站位，挑責擔當，加強精細化操作，緊盯改善目標，切實提升生產管理水平；要打破基層管理職能壁壘，培養“多面手”；要優化考核制度，增加收入中“活”的比例；各級幹部要站在“向質量要效益”第一線，堅持學習、做精本職，展示“看家本領”，敢於比拼鬥志，善於自我剖析，勇於動真碰硬。（烏蘭布赫/文圖）
