近日，公司召開一季度質量例會，公司相關領導及各部門負責人、質量管理員參加會議。
會上，生產質量技術部從五個方面通報了一季度質量工作計劃完成情況，並對二季度重點工作進行安排。氧化鋁生產部分析了一季度以來氧化鋁粒度細化的原因，及針對現狀下一步擬採取的措施。電解鋁生產部匯報了生產方面創建質量獎的工作思路，生產質量技術部對山西中潤十四五期間創建質量獎做了總體計劃。
會議要求，一是氧化鋁生產部要努力降低產品氧化鋁中微量元素含量，提高產品純度，提高產品質量，有責任爲下遊客戶提供好的條件和產品；二是四個成本中心在保證產量的同時，要優先關注質量，把控生產中波動，採取果斷措施，及時糾偏；三是大宗原材料質量直接影響了生產過程的控制，“五標一控”的標準模式爲生產穩定、產品質量穩定創造了條件，要嚴格執行公司質量標準及合同標準；四是發動四個成本中心積極開展QC小組活動，運用PDCA的管理工具爲生產解決問題，爲個人能力的提升創造條件。五是嚴把進廠大宗原燃物料質量關，嚴格按執行制度規定進行考核。同時，鼓勵各部門積極參與QC活動，實現個人價值，並爲公司創造效益。
