4月8日，公司召開3月份經濟活動分析會，總結分析3月份和一季度生產經營情況，對標分析存在的問題，安排部署4月份重點工作目標及措施。會議指出，一季度，在全司幹部員工共同努力下，公司全力推進復產投產工作，進一步鞏固生產經營成效，較好完成了各項目標任務，公司及各企業均實現首季開門紅。
會上，中鋁股份總裁助理，公司黨委書記、董事長張正基指出，當前國際國內形勢錯綜復雜，公司生產經營面臨鋁價下跌、原材料及能源價格大幅上漲、疫情影響三重壓力，公司上下必須增強危機感、責任感和緊迫感，各單位、各部門要加快工作節奏，做好產銷銜接，抓緊降庫清庫，保持產品低庫存和原材料採購緊平衡，有效應對市場風險，建立完善與公司發展速度相適應、發展規模相匹配的管控模式，全面提升公司發展水平。
張正基指出，經濟活動分析是企業發現問題、分析問題和制定措施的重要手段，要以經濟活動分析爲契機，多找問題和差距，少講成績和無關痛癢的數據，做到有的放矢。他強調，公司當前存在的問題集中體現在以下幾個方面：一是責任落實不清，各級主體對一季度目標任務完成進度跟蹤不到位；二是對標進度不清，部分單位對存在的問題分析不透徹，部分幹部“外因論”和“標準論”的觀念還沒有轉變，氧化鋁、炭素生產“只會吃細糧咽不下粗糧”等現象依然存在；三是目標任務不清，部分單位安排工作重點不突出，措施不具體，跟蹤考核機制不健全，對重點工作抓落實不徹底。針對這些問題，各級領導幹部要高度重視，帶頭轉變觀念，以嚴之又嚴、實之又實的作風抓落實、促發展。
針對下一步工作，張正基提出三點要求。一是要克服對標“疲勞綜合症”。對標過程要持續轉變思維方式，對標分析要“一針見血”，對標推進要突出重點、狠抓落實，多找主觀原因和主動措施，始終把效益放在第一位。炭素生產要持續加強與索通炭素對標，制定清單，細化措施，掛圖作戰，對表落實；氧化鋁生產要細化每一批礦石“礦、鹼、灰”綜合消耗成本分析，作爲礦石採購依據和驗收標準；燃料替代工作要形成周匯報制度，嚴格落實各項具體措施，確保短期內見到成效；電解生產要做好天然氣和焦粒焙燒啓槽方式的經濟性分析，嚴格論證，因時因勢比選出最佳方案；營銷工作要打破一勞永逸觀念，創新金屬硅、鎂等原材料採購模式，增強定價話語權，最大程度降低成本。二是要抓細抓實安全、疫情防控工作。要深入學習黨中央、國務院、國資委、中鋁集團安全生產和疫情防控相關要求，認真吸取行業事故教訓，規避因安全事故和疫情帶來的風險和傷害；要以迎接中鋁安全隱患大排查大整治爲契機，匯總分析、深度整改公司安全隱患大排查中發現的問題，強化風險管控，提升現場管理水平。三是要強化幹部作風建設。各級幹部要珍惜榮譽、奮勇爭先，樹立強烈的進取心、“排名靠後就是可恥”的榮辱觀，不做“撞鍾型”幹部；領導幹部要學會工作、主動作爲，少講面上的套話，多解決點上的問題，在分管領域營造“愛崗敬業、愛廠如家、爭做貢獻”的良好文化氛圍，用出彩的工作、出色的業績展現幹部的能力和作風。
公司總裁、黨委副書記路增進主持會議，同時對3月份生產經營工作情況進行總結評價，對4月份和二季度重點工作作出安排。他要求，一要搶抓進度，實現穩產滿產超產。沒有產量就沒有效益，要加快礦山建設，抓好礦山生產和外購礦保供。嚴格落實“五標一控”措施，按計劃完成電解鋁復產。加強新啓動電解槽非正常期管理，盡快穩定工藝技術指標，早日實現穩產滿產高產。二要細化措施，抓實全要素對標分級管控。要按照中鋁批復的三個對標方案，深化、細化、拓展二級、三級對標指標和管控措施，按“五定”原則加快推進實施，做到一級保一級、一級支撐一級。三要加大增銷降庫力度，防範跌價風險。廠內做好產品交付和發運組織，異地加快客戶交付和資金回籠，4月份產銷率要力爭超過100%，着力壓降“兩金”。四要加大節能降耗工作力度，確保措施落實落地。要持續盯緊公司16項節能降耗措施和各單位專項方案，確保上半年所有生產線鋁液綜合交流電耗達到13450kwh/t.Al目標；加快推進“三個技術中心”及重點實驗室建設、紅河和文山片區天然氣管道建設、能源替代等工作，降低用能成本。五要夯實管理基礎，防範各類風險。要落實主體責任，開展安全隱患大排查，嚴格認真整改到位，提升安全生產標準化管理水平。要做好重點區域、特殊時段的安全防範，深井鑄造、尾礦庫、LNG站、鍋爐等重大危險源要嚴格勞動工藝紀律，檢查安全報警設施設備的有效性。六要把疫情防控作爲政治任務，嚴格落實各項措施。要“看好門、管好人、管好物”，以強有力的措施全面築牢“外防輸入”嚴密防線，維護公司生產經營安全平穩。
公司其他領導班子成員，本部各部門負責人、管理骨幹，各企業班子成員及相關部門負責人分別在主會場和視頻分會場參會。雲鋁文山、雲鋁澤鑫就3月份生產經營及成本對標情況，4月份工作目標及措施在會上進行了交流。（韓濤 邱開蘋）
