2021年，雲南鋁業股份有限公司（以下簡稱雲鋁股份）全年營業收入同比增長40.9%，完成歸屬於母公司淨利潤約33.19億元，同比增長267.74%，經營業績實現“三連增”，創歷史新高。
回望極不平凡的2021年，面對復雜嚴峻的內外部形勢、艱巨繁重的改革發展任務，雲鋁股份在中鋁集團的正確領導下，保持發展定力，克服有序用電和能耗“雙控”的不利影響，統籌抓好生產組織和疫情防控，着力推進黨建與生產經營雙向融合，助推生產經營穩健運行，改革發展穩步推進，交出了一份成績優異的答卷。
克服限電 對標爭先增效益
大浪淘沙，始見真金。2021年，受能耗“雙控”政策及雲南省實施有序用電等影響，限電減產程度嚴重。雲鋁股份頂住壓力、科學決策、精準施策，通過優化工藝控制、調整生產組織、深化全要素對標等措施，積極應對有序用電和能耗“雙控”，保持生產經營安全穩定。
有序應對限電限產，精益生產管理。對外，雲鋁股份按照“統籌協調、分級對接、努力爭取”的原則，積極與各級地方政府、有關部門、電網公司溝通協調，爭取最大限度支持。對內，雲鋁股份持續開展“每人每天節約一度電”專項活動，全年節電超過4500萬千瓦時；實施電解節能專項行動、應對分時電價優化調整生產運行模式，採取有效措施降低黑電壓和輔助電耗，各電解鋁生產線均達到分檔目標。該公司全面推廣應用“五標一控”管理模式，在限電條件下A類槽佔比達83%，槽壽命較中鋁考核指標延長60天；在復雜的生產形勢下，精心組織鋁土礦、氧化鋁、炭素生產，產量均實現同比增長；優化合金生產組織，平衡鋁液銷售、產發運協同，全年完成鋁合金及鋁加工產品同比增長24.81%，合金化率達到54%；細分市場、優化區域結構，持續加強直供合作，鋁合金產品單位盈利能力大幅提升，實現滿產滿銷。
持續深化全要素對標，深耕降本增效。雲鋁股份以全要素對標爲抓手，堅持從細處着眼、實處發力，對標先進企業，將技術經濟指標、質量指標、消耗指標、採購及成本等關鍵指標細化到每條生產線及產品。該公司101項技術質量指標較上年進步72%，對標降本超過3.1億元；細化成本指標對標，找出差距，不斷優化，提升價值創造能力，氧化鋁成本對比標杆企業差距縮小81元/噸，電解鋁成本對比標杆企業差距縮小260元/噸，陽極成本跑贏標杆企業，主要產品成本競爭力穩居行業前列，實現全面進位升級。
創新賦能 綠色發展樹品牌
雲鋁股份始終堅持走綠色發展之路，深入貫徹中鋁集團“11336”內涵式高質量發展戰略，着力構建節能減排、清潔生產、循環利用爲一體的綠色發展模式，行業影響力不斷擴大，成爲行業綠色鋁的領跑者。
雲鋁股份堅持以科技創新爲引領，以中鋁大修渣、炭渣處置與綜合利用，鋁灰處置與綜合利用，智能制造3個領域技術中心爲支撐，聚焦循環經濟發展，持續推進固廢資源的綜合治理與利用等環保項目的實施，鋁灰、廢槽襯、大修渣實現資源化利用，形成鋁行業可復制的循環經濟模式，處置能力不斷增加，全年創效4049萬元；穩步推進利用電石渣赤泥脫鈉、赤泥制備燒結磚、回收再生鋁等綜合利用項目，推動成果轉化，推廣應用節能降碳新技術；“氧化鋁溶出工藝管道內測厚機器人研發與應用”項目榮獲2021年中國創新方法大賽電視擂臺賽金獎。
作爲中鋁集團在雲南的鋁產業基地和鋁工業綠色發展的先行者，雲鋁股份全力推進新能源建設發展，建成綠電新能源“分布式光伏+儲能”項目一期13.7兆瓦，累計發電236萬千瓦時；構建“1+N”綠色鋁材完整產業鏈，擴大鋁應用，向中高端產品升級，成功開發多種圓棒、鋁箔新產品，與戴卡、萬豐、昆山盛旺等10餘家行業頭部企業戰略合作，創新鋁合金多因素聯動定價機制，取得行業定價權；主導起草《綠色設計產品評價技術規範》，鋁錠、鋁合金、鋁箔等7種產品通過碳足跡認證，雲鋁涌鑫、涌順、浩鑫通過全球ASI績效標準認證；與寧德時代、蔚來、寶馬、沃爾沃、戴爾等國際知名企業建立穩固的上下遊關系，成爲馬可迅在國內唯一合格供應商，雲鋁浩鑫成爲全球最大軟包裝企業安姆科的合格供應商；2021年C30項目有16家國際國內投資機構參與，彰顯雲鋁綠色品牌在資本市場的影響力，價值創造能力不斷提升，打響“綠色鋁·在雲鋁”品牌，雲鋁股份榮獲“綠色發展典範企業”，雲鋁浩鑫榮獲“中國鋁箔創新獎”。
上下聯動 改革發展激活力
惟改革者進，惟創新者強。雲鋁股份全面落實國企改革三年行動方案，以“三項制度”改革爲抓手，以不破不立的決心，推進改革攻堅，不斷激發企業發展新動力。
2021年，雲鋁股份全面推進任期制、契約化改革落地，選定5戶企業推行職業經理人試點，與雲鋁股份班子副職及所屬企業領導班子成員籤訂任期制和契約化《聘任協議》《業績責任書》，嚴格落實業績責任書考核指標，剛性兌現考核結果，激勵領導幹部責任擔當；聚焦本部爲“利潤中心”，各企業爲“生產單位和成本中心”的功能定位，聯動推進兩級機構改革及崗位調整優化，構建起扁平化、精簡高效的管理模式。以機構改革爲契機，該公司首次推行管理崗位全員競爭上崗、末位調整和不勝任退出制度，實現幹部能上能下；優化崗位定崗定編，壓減管理人員，實現員工能進能出；制定《員工績效管理辦法》，實施專項考核方案和項目風險抵押，績效分配向核心人才、關鍵人才、價值貢獻大的崗位傾斜，實現收入能增能減。該公司在改革上動真格、見真章，全面激活幹部職工隊伍活力，把幹事創業的精氣神煥發出來、提振起來。
在改革面前，惟有善於更新觀念，才能實現轉型發展。雲鋁股份聚焦市場化改革，推廣復制雲鋁浩鑫事業部改革成功經驗，成立了新材料事業部、合金事業部等以生產爲主體的事業部，強化市場意識，獨立核算、單獨考核、直接面對市場，有效打通市場、生產無縫銜接的“最後一公裏”，提高產品盈利能力。同時，該公司不斷擴大市場化改革範圍，將改革經驗推廣應用到炭素、後勤服務等業務，以市場化評價倒逼企業提高參與市場競爭的能力，實現創效增效。
雙向融合 特色黨建強保障
一年來，雲鋁股份黨委汲取建黨百年的紅色奮進力量，凝聚實現更高水平發展的思想合力，歷經疫情防控阻擊戰、生產經營攻堅戰的檢驗，黨的領導更加有力，黨的建設全面加強。
突出學史力行，推動黨史學習教育走深走實。雲鋁股份黨委以“四學模式”，激發共鳴式學習，開展“七個一”主題活動，提升黨史學習教育效果；聚焦黨史學習教育、巡視問題整改、深化改革創新等重點工作，積極開展“兩個專項行動”，以“四個一”辦事清單，堅持察民情、訪民意，堅持轉作風、減負擔，堅持攻難關、作貢獻，着力解決減輕勞動強度、改善作業環境、爲基層減負等問題415項，開展“六好”食堂創建、建設溫馨“職工小家”等，解決職工羣衆關心的熱點難點問題657項，將學習教育成果轉化爲推動工作的強大動力。
創新活動載體，有效提升黨建與業務工作融合質量。該公司緊扣打造雲鋁股份特色黨建的思路，圍繞項目建設、極限降本、疫情防控以及全要素對標等工作，開展“趕超標杆我能幹成什麼”大討論，對各專業逐級開展調研，力促全要素對標工作深入開展；實施“發揮黨總支戰鬥堡壘作用，葉濾濾餅實現變‘廢’爲‘寶’”“一種關於用四模液壓機生產鋁合金添加劑工藝的開發與研究”等179個“兩帶兩創”項目，創效金額1.7億元。該公司各級黨組織設立黨員先鋒崗、黨員責任區，開展“攜手攻堅爭先鋒、電解復產黨旗揚”黨員志願服務、“創新攻關、揭榜掛帥”等主題實踐活動，攻關“急難險重”任務364場次，形成了一批形式多樣的“雙融合”特色工作。堅持黨建帶領羣團同頻共振，構建“黨建+文明創建”品牌模式，推進精神文明建設，實現文明單位全覆蓋。雲鋁股份先後榮獲“全國五一勞動獎狀、中央企業五四紅旗團委、中鋁集團社會責任先進單位以及全國技術能手、中央企業優秀共產黨員”等一批先進集體和個人榮譽，有效發揮先進典型示範引領作用。
踏平坎坷成大道，鬥罷艱險又出發。2022年，雲鋁股份將緊緊圍繞“當高質量發展排頭兵、樹綠色低碳發展第一品牌、做鋁基新材料引領者”目標，以“釘釘子”精神抓落實，以“啃硬骨頭”精神抓攻堅，構建高質量發展新格局，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
