2022年，雲鋁股份公司緊緊圍繞“強基礎、降成本、優結構、提質效”的工作主題，從嚴管黨治黨、深化改革創新、對標提質增效，強化科技創新，不斷提升公司價值創造能力。一季度，公司全體幹部員工克服疫情影響、鋁市場波動及原材料價格大幅上漲壓力，搶抓雲南省委省政府釋放綠色鋁用電負荷機遇，篤行不怠、踔厲奮進，全力推進復產投產，較好完成了各項目標任務，公司及各企業均實現首季開門紅。“雲鋁股份”微信平臺特開設“開門紅”欄目，總結成果、分享經驗、鼓舞幹勁，爲公司成全目標任務營造良好輿論氛圍 。
開局就是決戰，起步就是衝刺
今年一季度，雲鋁潤鑫以“開局就是決戰，起步就是衝刺”的姿態，聚力復產攻堅，搶抓市場機遇，深化“三級”對標，嚴防環保問題和疫情輸入風險，一季度取得較好經營業績，實現首季“開門紅”，爲完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
黨建，聚力復產攻堅。雲鋁潤鑫通過強化“336”復產工作，開展“黨旗護綠鋁、助復產”特色活動，隊、服務隊、保障隊“三隊”盡銳齊發，全員不停不歇、共同守護，確保每一臺電解槽快速啓動。雲鋁潤鑫黨委定期開展專題研究、班子掛帥推進鋁電解固廢資源綜合利用示範項目，搶抓雲南省綠色鋁產能釋放政策機遇，全力提升產能利用率，加快復產進度，成功啓動FHEST槽。
掛圖作戰，嚴對標見成效。雲鋁潤鑫深化“全要素對標，雲鋁要轉變觀念”大討論，制定實施“對標趕超、爭位”掛圖作戰活動，26項對標指標達到標杆值，達標率68%。一季度利潤總額較預算進度增加3.49%，總資產收益率較預算優化3.79%，“兩金”壓降同比降低7.10%，實現單位財務費用較預算低30%，鋁液綜合交流電單耗、炭塊單耗、氧化鋁單耗等各項指標持續穩中向好。雲鋁潤鑫聚焦重點攻關課題和“卡脖子”難題，持續推進“揭榜掛帥”機制，組織籤訂叉車管理、電機維修等4項“揭榜掛帥”項目協議、責任書，進一步激發降本降費活力。目前，已有3個項目完成定額考核目標。
嚴防嚴管，夯基礎提水平。雲鋁潤鑫慎始如終做好疫情防控常態化工作，組織召開疫情防控專題會，做實做細“內控外防”工作，嚴控人員流動，調整審批權限，組織開展排查，確保生產經營有序開展。並且對二次啓動槽非正常期實施“專槽、專人、專槍、臺賬”管理；強化二次槽應急培訓、應急物資“小袋裝”堆放槽端等措施，降低二次槽運行風險。先後印發“五項制度”及“五標一控”執行情況檢查問題整改清單等文件，對發現的15項問題逐項整改、銷號，進一步提高基礎管理水平。
踔厲奮發揚徵槕，篤行不怠啓徵程。雲鋁潤鑫將貫徹落實各級工作要求，以首季“開門紅”的成績提振打贏全年生產經營攻堅戰的士氣，充分發揮央企“壓艙石”和“頂樑柱”的作用，以的成績向雲鋁潤鑫建企20周年、黨的二獻禮。
