疫情發生以來，氧化鋁二分公司快速反應，立即啓動疫情防控預案，公司全體幹部職工同心協力抗疫情，衆志成城促生產。
由於疫情管控，廠區封閉，到場的包裝袋、尿素、脫水劑等沒有外委卸車人員。爲縮短貨物的滯留時間，確保生產鏈的正常運轉，分區助理、車間主任帶領班組長組建卸車隊，不怕髒、不怕累，盡心竭力，加班加點，物資到場後第一時間帶領人員卸車，爲貨車離廠贏得了時間，爲系統物資的供給提供了保障。
爲確保疫情期間檢修作業安全順利開展，分公司組建了“安全生產管控”微信羣，推行“線上辦公”。對管道化、蒸發站、焙燒爐停運檢修，實行提前在微信羣申報，將《檢修計劃》《作業方案》一並提交，經安全生產管理處審核後方可實施。對檢修現場的安全措施、檢修質量、人員勞保及精神狀態，實時推送，要求車間主任、技術員對檢修工作全程指導、監護，有力提升了防護等級。
受疫情隔離影響，崗位人員不足，爲杜絕因人員不足、巡檢不到位導致異常情況的發生，班組長及以上人員手機24小時開機，班下人員隨時做好到崗準備。推行黨員幹部跟班制度，主任（科長）及以上管理幹部深入一線，走上崗位，與職工一塊巡檢、操作、檢修設備，彌補了崗位人員的欠缺。
