4月12日，西北鋁組織召開一季度經濟活動分析暨全要素對標會議。公司領導班子成員王文高、張學平、張鴻弟、章偉、鄭躍堂、李鵬，副總工程師李旺順及各單位負責人參加了會議。會議由財務總監鄭躍堂主持。
會上，財務部對公司一季度生產經營狀況、產品邊際貢獻、兩金佔用、貨款回籠率等情況進行了詳細分析，就當前公司經營指標情況提出措施及建議；規劃發展部對全要素對標指標進行了通報；擠壓制造部和營銷運行中心分別對提升成品率和防控鋁價風險進行了專題匯報。公司領導在肯定成績的同時，指出了目前生產經營存在的短板和問題，並對二季度工作重點進行了安排部署。
總經理、黨委副書記王文高提出六點要求：一是要明確經營目標任務，做好指標的季度、月度分解，按時間進度完成各項工作。二是要加快公司改制步伐，進一步激發員工工作熱情。三是要全面總結一季度工作成績和不足，對照年度經營目標、年初工作會要求、各單位細化措施，強化督導落實，重點做好結構調整、鋁錠價止損、質量提升、新產品開發、能源降本等工作，精準發力、力爭取得實效。四是要按照中鋁高端制造要求，規劃好“三小產業基地”的建設。五是要充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，開展好黨建與業務雙融合，對標創一流，不斷促進公司高質量發展。六是要提高政治站位、強化安全管理，認真落實好安全生產“一崗雙責”，提升“管工作必須管安全、管安全必須管行爲”的管理理念，汲取廣東清遠“4.3”鋁水爆炸事件教訓，做好隱患排查和事前風險辨識，同時做好近期疫情防控。
鄭躍堂指出，公司一季度整體經營形勢向好，多項關鍵指標同比有明顯改善，實現了“開門紅”。各單位要以提質降本增效爲工作主線，立足本職、進一步轉變工作作風，補短板、強弱項，不斷夯實基礎管理，努力實現公司年度經營目標。
