堅決完成年度利潤目標，是對中鋁集團黨組和中鋁股份黨委的鄭重承諾；“大幹四個月，利潤翻一番”則是中州鋁業搶抓牛市機遇的再部署、再加壓、再聚力、再提速。
2021年9月至12月，中國鋁業股份有限公司中州分公司(以下簡稱“中州鋁業”）以價值創造爲核心，打通管理“經脈”、拓展效益“增長點”、培育發展“利潤源”，爲“大幹四個月”注入了強勁動能，交出一份現金創造能力顯著提升、實際盈利能力創近十年新高、現金管理水平明顯改善、資產質量持續優化、礦業系統實現年度扭虧、非鋁產品盈利屢創新高的亮眼成績單，奮力譜寫高質量發展新篇章。
上下同欲打通管理“經脈”
“不能勝寸心，安能勝蒼穹”“利潤翻一番”的再加碼，必須依靠全體幹部員工上下同欲，統一思想認識、樹牢發展信心、強力攻堅克難，才能將“大幹四個月”的藍圖繪到底、繪出彩。
習近平總書記指出：“一個政黨要走在時代前列，一刻也離不開理論指導；一個領導幹部要做好本職工作，一刻也離不開理論學習。”2021年8月底開始，中州鋁業黨委圍繞“勇於自我革命，深化管理改革”“崇尚實幹，提升本領”等9個專題，精心準備50餘項學習內容，組織公司領導班子及職能部門負責人開展爲期9周的理論強化學習，並加大對基層黨組織集體（擴大）學習的檢查指導力度，督促各單位黨委、總支同步開展學習活動，共計組織1864人次參加集體學習，推動各級黨組織和廣大黨員，在政治理論“大學習”、機關作風“大轉變”、管理改革“大落實”、經營效益“大提升”、黨建工作“大融入”、統籌發展“大保障”等工作中充分發揮戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用。
爲引導和教育廣大幹部員工爲提高自身素質而讀書、爲提升技術技能而讀書，中州鋁業啓動“全員讀好書，提升責任感”活動。各單位部門以公司贈閱的《左講責任心、右抓執行力》《請拿出業績》爲主，通過學習會、交流會、朗誦會等多種形式，增強讀書活動的吸引力，提升擔使命的能力，做到內化於心、外化於行、知行合一。
爲打造一支“聽從指揮、作風優良、能打勝仗”的“鐵軍”，中州鋁業開展爲期四個月的“強體魄、悅身心、展風採”全員軍事化訓練，全面培養員工的團隊意識和吃苦耐勞精神，提升員工的執行力和凝聚力，爲完成“大幹四個月”目標提供不竭的動力。
2021年四季度，中州鋁業以刀刃向內和自我革命爲動力，以迎接挑戰和適應變革爲要求，深化管理改革，壓減管理層級，進行全面“體檢”“診療”。截至2021年12月，累計減少處級機構6個、科級機構20個，中層管理人員精簡18%，基層管理人員精簡19%，勞動生產率同比每年每人提高246噸。管理改革後，中州礦業2021年9月份礦山系統全面復產，10月份當月扭虧，11月份供礦任務完成106.6%，12月份實現全年扭虧目標，在變革中煥發生機、激發活力。
價值創造拓展效益“增長點”
降本，是深化供給側結構性改革的重要內容和任務，成本的高低直接決定企業的核心競爭力。中州鋁業多措並舉，提升價值創造能力，向每一個百分點要效益，攥緊成本“海綿”，擠出效益“活水”。
中州鋁業堅持“一切圍着生產經營轉，一切爲了經濟效益幹”的經營理念，在設備長周期運行上不斷尋求突破，持續提高生產經營內在運營質量，推進提質增效工作再上新臺階。生產管控中心溶出區域溶出2組連續運行126天，創“高溫改低溫”以來運行周期新紀錄；爐機區域5#、6#和7#鍋爐實現180天以上長周期運行，汽輪機均實現360天長周期運行，爲降低噸蒸汽標煤耗、提高發電量提供了重要支撐。
針對生產經營中的“疑難雜症”，中州鋁業開展“兩帶兩創”活動，帶出狀態、創出效益，收獲了實實在在的“真金白銀”。生產保障中心以提高設備檢修質量和降低檢修成本爲突破口，重新梳理檢修過程中的每一個管理和施工環節，聚焦提質增效、工藝改進、優化組織，開展“黨組織帶黨員創新”項目，使用激光對中儀對傳動軸和延長軸的同軸度偏差進行檢測、調整，偏差度較以往人工傳統檢測提高1%。新材料公司以課題破解難題，圍繞“提高原料磨產能”開展“黨員帶羣衆創效”項目，原料磨臺時產能連續4個月突破61噸，順利實現攻關目標。
中州鋁業深挖內潛，廣大員工不斷解鎖新技能，將可控成本壓縮到極致。2021年11月，生產保障中心檢修車間經過不斷摸索，首次自主完成熟料窯內襯環式砌磚機的組裝和內襯試砌工作。萬事俱備，東風襲來。中州鋁業機關、生產管控中心、新材料公司、生產保障中心4家單位100餘人，在自身工作不斷檔的前提下，實行“四班三倒”作業模式，支援6#熟料窯58000餘塊耐火磚的砌築搬運工作，節約成本上百萬元。在不影響正常生產的情況下，生產管控中心燃料區域液氨站也首次安全順利自主完成安檢目標，節約外委檢修費用30餘萬元，價值創造成效顯著。
新材料公司自主作業人員在6#熟料窯作業現場進行安全交底
創新創效 培育發展“利潤源”
一直以來，中州鋁業圍繞“強鏈、補鏈、延鏈”做文章，加快探索新產品、新項目的開發，培植新的利潤源,增強可持續發展能力。
中州鋁業不斷優化產品結構，開展技術攻關，用科技創新鋪就發展的星光大道。建立完善進口礦用礦經濟模型，通過對不同種類進口礦性價比等全要素評價，強化精準配礦，提升用礦經濟性，實現在配礦環節增效、創造價值目標；超細勃姆石制備技術在精細孵化中心成功運行，爲功能新材料後續生產提供新的途徑；採用氧化鋁生產工藝過程母液爲原料制取的水鋁鈣石，解決了系統碳鹼高造成的各種問題，豐富了中州產品類型；開展現有產品改性研究，成功制備出2個系列產品，已通過客戶評價並外銷20噸。
爲掌握行業發展主動權，中州鋁業瞄準市場需求，全力開發新產品，搶佔發展先機。成功開發產品質量優於同行業的非冶金產品低鈉氫氧化鋁，成爲中州新的利潤增長點；開展中性產品工藝改進，提高了中性產品酸溶率，達到中性增產的目的；優化無定型氫氧化鋁制備研究項目，完成3000噸/年無定型氫氧化鋁生產線設計和設備採購工作；催化劑用特種氫氧化鋁制備工藝已在碳分工藝得以成功應用，產品通過客戶應用評價並已形成訂單。
在產業發展過程中，企業如散落的珍珠，串珠成鏈，方能綻放璀璨光彩。中州鋁業依託轉型示範園平臺，不斷向終端市場延伸產業鏈，釋放“磁場效應”，爲企業高質量發展積聚新動能、提供新支撐。2021年10月25日，焦作百奧恆新材料有限公司落戶中州，建設全球首條赤泥基低碳膠凝材料示範生產線。該生產線可以用赤泥生產綠色環保的低碳膠凝材料，年可處理固廢物260萬噸。產業園實現盤活閒置土地約229.26畝，共9家企業籤訂入園協議。通過配合產業鏈的完善和補缺，進一步推動了中州企業發展的轉型升級。
星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者。中州鋁業全體幹部員工不講條件、不打折扣、不搞變通、不換頻道，逐級傳導壓力，層層壓實責任，向管理要效益，向創新要效益，圓滿完成“大幹四個月、業績翻一番”的預期目標，繪就砥礪前行、基業長青、追求卓越的生動圖景。
作者單位：中國鋁業股份有限公司中州分公司
本文刊登在《中國有色金屬》雜志2022年第5期報道欄目
