4月13日，西南鋁在民豐酒店二樓會議室召開了3月經濟活動分析會。會議對3月份及一季度各項經營指標完成情況進行了通報，對整體經營活動作了分析，同時通報了一季度組織績效考核和黨建工作考核情況。
西南鋁黨委書記、董事長黎勇，總經理、黨委副書記王建國，紀委書記李延峯，副總經理楊璐、潘禎，副總會計師阮響明，各部門、單位主要負責人及財務總監等參加了會議。會議由阮響明主持。
黎勇肯定了3月及一季度生產經營取得的成績，就抓好近階段工作提出三點要求
一是對照指標，進一步提升經營質量。各單位、各系統要圍繞全要素對標、成本管控、現金流、“兩金”壓降等具體工作，對照指標，認真分析，扎實開展工作，切實提升經營質量。
二是密切關注市場變化，進一步提高應對能力。當前，受國內國際形勢及疫情等諸多因素影響，市場震蕩進一步加劇。要深入分析研判，善於在不確定因素中捕捉機遇，做到揚長避短，決策要準，動作要快，全力在擴大內外兩個市場中展現作爲。
三是切實抓好安全生產與疫情防控。各單位要在狠抓安全生產過程中，務必做到“舉一反三”，對違章行爲絕不姑息，嚴肅處理。要切實加強職工安全培訓學習和教育引導，做到本質安全。在疫情防控工作中，各單位要嚴格執行上級與地方防疫要求，進一步強化應急預案和防控措施的制定與落實，做到萬無一失，確保生產經營正常、有序進行。
王建國提出六點要求。一是優化考核方式，深化三項制度改革。二是全方位做好保障，爲高質量、高效率生產提供支撐。三是規範業務外包管理，加強風險防範。同時在“系統”維護中，強化執行力到位。四是將對標作爲提升工作質量的一種方法，運用、落實到實際工作中。五是要有明確目標，切實抓好經營現金流工作。六是高度重視安全生產，嚴厲杜絕違章操作，遏制事故發生。
阮響明就經營現金流、產品結構調整、降本等具體工作提出了要求。
