4月12日，公司總裁、黨委副書記路增進到雲鋁源鑫調研，並召開炭素降本專題會。生產運營部、科技創新中心、雲鋁匯鑫相關人員，雲鋁源鑫領導班子成員和有關部門負責人參加調研。
路增進詳細了解雲鋁源鑫與索通炭素的對標情況、原材料採購以及生產經營中存在的問題和採取的工作措施，並對雲鋁源鑫下一步工作思路及方向進行了指導。他強調，面對原材料價格大幅上漲、生產成本居高不下的嚴峻形勢，雲鋁源鑫要做好“五優化五降本”工作，一是優化生產組織降本。要加強石油焦“非正常期”的使用管理，加大對原料的取樣分析，增加炭塊硫含量的復核頻次，在技術上找準方法，管理上理清思路，監督上下足功夫，規範工藝技術指標，算細算清成本賬，及時根據數據反饋調整生產組織，深挖生產降本潛力；二是優化殘極利用降本。要在“用好、用足”殘極上下功夫，優化生產工藝，找到最優方案，保證質量的基礎上最大程度降低成本，確保經濟效益最大化；三是優化庫存管理降本。要加強原料庫存管理，根據市場變化和生產組織，動態調整原材料採購節奏，創新採購模式，降低採購成本；四是優化用能結構降本。加快推進天然氣管道建設、能源替代等工作，嚴格落實各項具體措施，降低用能成本；五是優化基礎管理降本。要進一步增強過緊日子、苦日子的意識，從管理費用、機物料消耗等細節中“摳”成本，把錢花在刀刃上，進一步實現降本增效目標。（牛如飛）
