4月13日，公司領導班子到生產管控中心開展工作調研，公司黨委書記、總經理姚建軍，公司班子成員及職能部室、生產管控中心各級管理人員參加會議。會議針對公司機構改革之後，生產管控中心各崗位工作職責落實，二期產能釋放後工作重心的轉移，下一步工作措施及人力資源整合等幾方面開展調研。
生產管控中心黨總支書記、經理劉強圍繞調研內容進行工作匯報。他首先介紹了部門人員結構、幹部職責分工、管理人員配置等情況，並對部門安全、設備、生產管理、人才隊伍建設、黨工團工作、“五標一控”、全要素對標等工作開展情況作詳細匯報，重點說明了今年4月到12月的生產目標指標任務。圍繞上述內容，與會各級管理人員結合各自崗位職責、分管內容進行了發言，提出存在的問題和不足。公司領導和各級幹部針對提出的問題，進行了充分討論和研究。
姚建軍對生產管控中心在人員、用工趨勢、人力資源整合、生產工作現狀等方面作了一一分析，對“五標一控”工作的開展、AB類槽臺佔比率提出目標要求，分析全要素對標指標，並確定目標任務方案內容，層層壓實責任人。 其他公司領導分別從人員培訓、技能提升、業務外包管理、工藝控制、安全環保、工程質量、信息化建設等方面提出意見要求，要求部門要明確責任，嚴格執行考核標準，確保措施到位、落實到位。
姚建軍指出，各級管理人員要明確責任、目標，統一思想，轉變工作重心。一是要做好安全生產工作，各級幹部、管理人員要把員工安全、設備安全放在第一位；要抓好疫情防控工作，各部門要高度重視，層層把關，壓實責任，落實疫情防控文件要求，確保安全防疫，爲企業發展保駕護航。二是要細化目標指標，各級管理者和員工要把清單落實到人，責任到人，在急難險重的復雜工作局面中激發鬥志，增強鬥爭意識和本領；黨工團組織要在生產管理、工作組織勇於擔當，凝聚力量，團結協作，高效完成上級黨組織交辦的任務。三是要理清工作思路，堅持穩字當頭；要推進信息化建設，加快智能化發展，夯實公司內涵式高質量發展基礎。
姚建軍強調，各級黨員幹部和員工要乘着70萬噸產能全面釋放的契機，立足高標準，搶抓市場機遇，勇當排頭兵、爭做引領者，以優越的成績獻禮二十大。（全會生）
