4月14日，公司召開全要素管理對標月度例會，公司領導蒲銘、喬元剛、茹文鬆、李國維，各部門、單位負責人參加例會。
會上，生產技術部從100項措施落實情況、關鍵指標對標差距及對比分析、專項對標分析、各單位對標改善評價四個方面進行匯報，安排部署下一步重點工作。華雲電解二廠就對標方案和措施進行了分享交流。
李國維重點對大修槽、炭耗、氟鹽、動力電、質量、保溫料和導杆維修等工作提出具體要求。
茹文鬆提出，一要仔細核算鐵路輸煤系統運力經濟效益；二要豐富全要素對標體系，部室之間要自創標杆。
蒲銘要求，當前公司對標工作持續進步，勢頭可喜，要再接再厲，深挖自身潛能，拓展創效空間；要直面生產經營中暴露的問題，通過分析對比標杆數據，查找不足、了解情況、提出改進建議；要明晰工作任務分解與對標間的差別，杜絕以任務分解替代對標工作，切實做到談標杆、找差距、深分析、提改善。
蒲銘強調，對標工作是建立在充分了解標杆與自身做法不同的基礎上，要經常反思、自我剖析、總結經驗，用結果檢驗成敗，只有這樣才能保證任務目標不斷推進落實。（趙衝/文 張文生/圖）
