4月13日，中鋁山西新材料召開3月份經濟活動分析會，總結分析三月份和一季度生產經營情況，安排部署下一步工作。公司董事長、黨委書記郭威立，總經理、黨委副書記王辛成等領導班子成員，各部室、單位負責人參加了會議。
會上，計劃財務部作了3月份經營情況分析；生產保障中心作了全要素對標和生產情況分析；氧化鋁廠、熱電分廠、電解廠分別作了匯報發言。與會領導分別就分管工作作了詳細安排，提出了具體要求。王辛成指出，要層層傳導壓力，通過全要素對標等方法和手段，進一步提高標準，一點一滴改進，抓好落實；要優化績效分配方式，讓真幹事、願付出、有技術的員工增加收入，調動員工積極性；要加大自採礦力度，助力企業提產降耗；要抓好能源合同談判、提高蒸汽產供比、優化用能結構等工作，精確計量，降低能耗；要緊抓脫硫改造、科技攻關、鋁合金生產等項目建設，創造效益，促進降本；要持續加強設備檢修、現場治理等方面管理，規範員工操作，千方百計滿產超產，降低成本；要嚴格做好安全生產、防疫等各方面風險管控，爲生產經營創造良好條件。郭威立傳達了中鋁股份經濟活動分析會會議精神，他指出，一要抓實全要素對標，全力降本增效。要堅持目標導向、問題導向，樹立“逆水行舟，不進則退，慢進也是退；順水推舟，慢進是退，快進才是進”的理念，要嚴格對標，層層對標，定目標，找差距，查根源，快速認真整改；二要按照相關要求，認真做好各項工作。要進一步完善對標，持續深化改革，加強成本管控和資金管理；要研判市場變化，加快推進礦山建設，提高自採礦能力；要堅決打好對標提升、產能發揮、風險防控三場硬仗；要抓好疫情防控，保證員工健康和生產持續穩定；要用好全要素對標，認真分析原因，制定措施、迎頭趕上，確保二季度工作有較大提升。三要勇於和自己鬥爭，和外部環境鬥爭，嚴查各方面問題，同時進一步做好對外創收、赤泥綜合利用等工作，要算精賬、算細賬，加快整改，補齊短板，增強盈利能力；要切實做好內強管理、外強經營兩方面工作，真正實現管理降本，經營增盈，確保企業生產經營穩定和各項目標任務的完成。
