4月8日，長城鋁業召開一季度科技工作例會，分析總結一季度科技工作，安排部署二季度重點工作。
公司領導張際強、李世恩參加會議。會議由李世恩主持。
圖爲：會議現場
會上，企業管理部通報了公司一季度科技工作總體情況、一季度科技項目進展情況、目前科研項目實施過程中存在的主要問題、下一步研發工作主要計劃和科研工作建議。長興公司、長城信息、裝備公司、環保新材料廠、工程公司、衆鑫公司和長鋁工服等單位分別就本單位科研工作的進展情況、下一步工作打算及需要公司協調解決的問題作了發言。
李世恩就公司下一步科技工作作了具體安排。
張際強對公司及各單位下一步的科技工作提出了6項要求。
一是要高度重視科技工作，提高對科技創新的認識。各單位要想方設法改變科技研發相對薄弱的現狀，依靠管理變革和技術創新，通過雙輪驅動，實現企業從“小、散、弱”到做強做優做大的轉變。
二是要建立機制，逐步解決人才不足問題。各單位要通過靈活的用人機制，進一步解放思想，深化科研人才發展體制機制改革，完善創新型科技人才的發現、培養、激勵機制，吸引更多優秀人才進入企業的科研隊伍，爲他們脫穎而出創造條件。
三是要把準科技創新立項工作。各單位要尊重科學，尊重規律，認真把握好選題立項的正確性。首先，要滿足客戶需求，以客戶爲本，圍繞客戶需求開展選題立項工作；其次，要以降低成本爲導向，既要降低自身成本，也要降低客戶成本，最終實現雙贏的目的。
四是要善於借力開展科技創新。搞科技創新要學會站在巨人的肩膀上繼續攀登，充分發揮科技創新技術檢索的作用，對市場上同行業非常成熟的技術通過合作共享的方式加以利用，在共享仿造中提高科技創新能力。
五是要學會以聯合的方式開展科技創新。公司各單位要通過各種渠道與國內外大學、研究院所開展創新技術聯合，在保證技術保密的前提下，以開放的心態去汲取和接受新的知識，共享資源。通過聯合，拓展技術研發思路，培養技術研發人才，提升技術研發效果。
六是要建立科技創新激勵機制。各單位要根據公司的創新要求，制訂適合自身條件的科技創新激勵機制、成果增效激勵機制和成果增效分享機制，鼓勵技術人才靜下心來一心一意搞創新，持續不斷推進科技創新。要不斷召開研討會，公平探討，集思廣益，在失敗中總結，在總結中提升，通過不斷地調整、糾偏，把科技創新做實做細做優，做出成效。
