一季度，公司在積極應對疫情防控的同時，搶抓用電負荷釋放機遇，緊盯目標，倒排工期，掛圖作戰，“三力”齊發推動電解鋁復產工作。電解鋁鋁液產量完成計劃值的111%，氧化鋁單耗較標杆值優10.96公斤/噸，陽極毛耗同比降低9.02公斤/噸，部分指標穩中向好，實現一季度“開門紅”。
黨建引領，增強復產“凝聚力”。一季度，公司黨委全面安排部署電解鋁復產，通過黨總支掛工區、黨支部掛小組 、“4+3”創優工作法、黨建“三板斧”、電解鋁復產“336”專項行動等活動來提技能、解難題、聚人心，增強員工的戰鬥力、凝聚力、向心力。隨着部分支援人員的陸續撤離，電解鋁生產工作強度明顯增大，復產起槽任務艱巨。爲此，廣大黨員幹部打頭陣、當先鋒、作表率，帶頭深入一線、帶頭精研起槽工藝、帶頭解決難題，爲加快復產腳步添加源動力。針對當地疫情頻發，公司黨委快速響應，周密部署，強化疫情防控措施，對所有崗位人員進行一日一排查、一日一匯總；黨員幹部帶頭開展好疫情防控知識宣傳及職工思想引導，通過“守、築、防、暖”築牢疫情“防護牆”，按照“三不放過”原則，開展“地毯式”疫情排查，讓在崗員工吃下“定心丸”，全身心投入到復產工作中。
總調督辦，激發復產“執行力”。復產以來，公司制定了“大幹一季度”活動方案，按照物資籌備、燃氣焙燒、啓動應急、工程質量、現場協調等分成十個工作小組，把小組安排部署到電解鋁各個單元，並實行“一日一調度，一日一督辦，一日一通報”機制，時刻跟蹤復產進展，及時協調解決復產現場存在的問題。將領導幹部復產個人業績指標與當月績效、評優評先掛鉤，充分利用調度會、微信（QQ）工作等載體，及時上傳、通報復產進度，以“比質量、比安全、比進度”倒逼復產工作。同時以考核結果爲導向，按照“幹與不幹、幹多幹少、幹好幹壞”的“三個不一樣”分配原則來激勵員工復產熱情，在“比趕超”的氛圍中想辦法、找措施、找對策，有效解決了復產過程中物資不足、人員緊缺、設備不夠等難題，爲復產工作提供了有力保障，大大提高復產工作效率。
降本增效，提高成本“競爭力”。復產期間，電解鋁一手抓復產，一手抓降本，常態化開展節能降耗、全要素對標工作。結合黨總支、黨支部“兩帶兩創”活動，着力開展“黨建助力電解槽打殼智能化再升級，樹行業標杆”活動，活動進一步降低了平均電壓，爲一季度創造經濟效益110餘萬元。在全要素對標中，電解鋁選定17個關鍵指標和中潤進行全方位對標，找出不足，補齊短板，加強對標管理，落實對標責任，以績效考核“指揮棒”實現一季度部分指標持續向好。並通過降低黑電壓、嚴格執行“五標一控”標準化管理進一步降低生產成本，爲下一步滿產、穩產、創效打下堅實基礎。
下一步，公司將牢牢把握“穩”字總基調，夯實現場安全管理基礎，深化全要素對標，持續降成本控費用、抓質量提效益，全力打造智能化工廠，爲實現全年目標任務開好頭、起好步。
