12月7日，中州鋁業召開12月份業績對話會，總結11月份工作，分析存在的亮點和短板，安排布置12月份及明年的工作。
中州鋁業黨委書記、董事長、工作組副組長蔣濤參加會議並講話。工作組副組長張建業主持會議。工作組成員牟學民、張和平、郭慶山、張學志、付通順參加會議並就各自分管業務做了具體安排。中層管理人員參加會議。
財務部對11月份經濟活動進行了分析，紀檢監察部作了環保問責案例分享，生產管理中心對近期生產組織過程中好的經驗做法進行了總結，人力資源部對各單位清退勞務用工的典型案例和總體進展情況進行了說明，營銷採購中心對當前策略採購取得的成效進行了分享，第二氧化鋁廠、新材料公司分別就11月份生產組織、內部管理等方面成功經驗和下一步工作思路進行了匯報。
蔣濤對與會單位好的做法給予肯定，他表示，會上分享的成果要作爲未來一段時間各單位參考的標杆，只能更好，不能落後。營銷採購中心將任務重點從簡單的程序執行轉向到以結果爲導向，強調以成敗論英雄；第二氧化鋁廠轉變思想、理清思路，摸清家底，將工作重點從生產運行轉變爲生產經營，短時間內整體精神面貌有了巨大改觀，其提出的“認真大於能力”的理念值得所有與會者認真思考。新材料公司充分領會了企業布置的“外學山東、內學二氧”目標，創新性的開發數據庫工作，希望能夠落到實處。他表示，中州礦業仍舊有着巨大潛力，要在現有成績的基礎上更進一步，改變現有的簡單粗放、無細節無規劃的生產方式，要學習廣西信發鋁電有限公司礦山經營的經驗和生產方法，力爭自主運營、精細劃分。能源管理中心要進一步降低能耗，加強與氧化鋁生產聯動，將已經布置的工作落到實處、體現在實處。資源管理站要在細節上下功夫，深挖自身潛力，與生產保障中心一道，盤活現有工程車輛，降低運輸成本。財務部門要更加細化財務分析，要對各單位作出更加細致的指導和要求。他強調，必須嚴肅認識到“兩金”壓降工作的重要性，總部安排的任務必須完成。各單位要將已經制定的計劃落到實處，要有目標、有計劃、有明細、有責任人。
蔣濤帶領大家學習了廣西信發鋁電有限公司的發展歷程，分享了該公司兩任領導的管理理念和工作方法，介紹了該公司“對上要敬、對下要慈、對人要和、對事要真”的企業文化理念。所謂的“敬”，是對一切能夠影響或者有可能影響到企業發展的領導或政府機關部門的任務、標準、制度、要求等要認真對待、嚴格執行，力爭做到“知其然，又知其所以然”，在對上對外工作中做到有理有據有節。所謂“慈”，是要注重追隨者、執行者、員工的感受，尊重其付出，要對其做到有耐心、勤溝通。所謂“和”，是要將老百姓的利益放在高於一切的地位，有耐心，夠靈活，只有相信羣衆、深入羣衆、發動羣衆、引領羣衆，才能實現二次創業的目標。所謂“真”，就是對自己負責的工作做到精益求精、嚴進嚴出，將企業的事當做自己的事來執行，高標準，嚴要求。
蔣濤要求，要秉承“喜可報，憂必報，辦成事才叫辦事，拿到手的才叫成功”的工作原則，對隱患事故、重大糾紛、對外交流等發生的不可控因素要及時向企業領導匯報，不粗枝大葉、不盲目樂觀、不淺嘗輒止，謹慎對待、主動作爲涉及到公司利益的每一件事。各單位要依照企業廠務公開相關要求，設立分廠一級的廠務公開欄，強化考勤管理，梳理虛崗、虛職情況。關於2019年工作，蔣濤指出，要踐行好“六個爭當”，爲中州鋁業2019年進入集團前百分之五十的目標而努力，只有確保降本7.48億，才能完成目標任務。要推行“基於價值創造的績效管理體系”理念和實施辦法。外用工清理工作明年要壓降到百分之十以內，將費用轉移到員工增資中。要加強歷史遺留問題整改，做到全面補老賬、嚴禁欠新賬。對巡視整改工作的落實要做到多借鑑、真整改，對反應遲鈍、消極工作的領導幹部要進行嚴肅處理。
蔣濤在會上帶領大家學習了近期中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林，中鋁集團黨組副書記、總經理餘德輝，中鋁集團黨組成員、副總經理、中鋁股份總裁盧東亮的相關講話精神，要求各單位做好年終收尾工作，做好明年工作規劃。
張建業在總結發言中要求，各單位要認真領會和落實蔣濤書記和分管領導的講話精神和工作安排，做好應收賬款催收工作，抓好生產組織，做好礦山深度優化組織工作，做好2018年收口工作和2019年工作計劃制訂，改掉“四個壞習慣”，提高政治站位。
張建業提出，要注重企業文化建設，要將中州鋁業的發展同每一名員工的利益切實連接在一起，真正將“一切工作高標準”的理念和要求貫徹到實際工作中，高質量推進各項工作。
