思想引領、機制創新、平臺賦能、素質提升、樣板帶動、“點單”服務……這是東興鋁業公司在產業工人隊伍建設上出的實招。
近年來，東興鋁業公司逐漸構建起產業工人思想引領有成效、建功立業有貢獻、暖心服務有實招、技術素質有提升、地位待遇有進步、隊伍壯大有作爲的“先鋒矩陣”。
凝心聚力 抓緊思想引領“關鍵點”
東興鋁業公司堅持“黨的領導”，加強產業工人隊伍思想政治建設，結合形勢任務教育，團結引領產業工人隊伍聽黨話、跟黨走，確保產業工人隊伍在黨的引領下充分發揮作用。2021年，該公司培養出全國勞模1人、甘肅省勞模1人。
着力把優秀一線職工吸收到黨組織，確保工區有黨員、黨員是骨幹。該公司在開展“揭榜爭鋒”活動中，黨員骨幹發揮模範作用，帶領全員出實招、啃“硬骨頭”，5個電解作業區聞令而動競相遞交“請戰書”，9個輔助作業區更是奔着問題去、圍着問題幹，提指標、增產量、降成本。2021年，電解鋁產量、可控成本等重點管控指標取得明顯進步。
聚焦國家“雙碳”目標，在電解作業區發動黨員承包“優槽”和“差槽”，打造100臺“黨員示範槽”，對槽齡3000天以上且槽況良好的電解槽納入“壽星槽”管理，各產線槽況指標穩步提升，爲實現鋁液綜合交流電耗13650kWh/t∙Al的目標作出努力。
提質賦能 夯實素質提升“發力點”
緊扣集團公司發展戰略和經營目標任務，東興鋁業公司開展“黨旗飄揚、先鋒行動，推動公司高質量發展”主題三級勞動競賽，將競賽重心放在比安全、比技能、比指標、比效益等方面，競賽指標分解到作業區，落實到班組，構建組織方式、競賽評估、競賽激勵相銜接的勞動競賽工作體系，全年發放競賽獎勵60.44萬元。結合集團公司“大幹100天，創優提指標”專項行動開展“大幹60天，爭當節能降耗能手”專項勞動競賽，爲公司實現下一步主要經濟技術指標奮鬥目標積累寶貴經驗。
以職工技術創新活動爲抓手，激活“五小”內生動力，把凝聚職工智慧作爲加強公司安全生產，提高工作質量的重要途徑，引導職工立足崗位實施小改小革，創新創效。近兩年來，東興鋁業公司共徵集“五小”項目396個，榮獲集團公司一等獎1個、二等獎7個、三等獎8個。
圍繞企業高質量發展、產業工人技能素質提升要求，東興鋁業公司工會以賽促學、以賽促練，拓寬技能大賽平臺，舉辦第三屆職工職業技術運動會，通過師帶徒、崗位練兵等形式對產業工人進行技能培訓。2021年，共舉辦省級以上技能大賽1個，公司級技能大賽6個，涌現出甘肅省青年崗位能手3個，產業工人隊伍技能水平進一步提升。
改革創新 破解體制機制“阻梗點”
增強分子公司經營活力，轉變分子公司經營管理方式。東興鋁業隴西分公司“深耕細作、精益管理”，從“守攤子”變爲“求發展”，一舉摘掉連續多年虧損的帽子。2021年實現盈利13.76億元，創2016年以來最佳經營業績。天成彩鋁公司成爲東興鋁業全資子公司後，着力構建電解鋁—鋁加工協同運營模式，實現產業鏈協同發展，2021年上半年扭虧爲盈，實現利潤3000萬元。
該公司堅持“以幹促學、以學促幹”，持續開展年輕幹部能力素質提升工程，正確運用幹部年度考核結果，全年提拔任用幹部5名，進一步使用幹部4名，調整幹部7名。
按照“賽馬不相馬，有爲才有位，有爲更有位”的人才選樹標準，堅持“能者上、庸者讓”的用人機制，暢通成長通道，機關管理技術人員全部競聘上崗。以全國勞動模範王小康命名的“王小康勞模工作室”爲載體，加大先進典型培養力度，帶領和培養更多職工爲企業發展貢獻才智，營造“人人爭先進”的濃厚氛圍。2019年至今有18名一線職工走上管理技術崗位，制定下發《普通管理技術幹部後備人才管理辦法》，增強企業經營活力，一大批高學歷、高素質青年人才走上發展快車道。
一系列措施落地實施，激發了廣大幹部職工幹事創業熱情，職工獲得感、幸福感、安全感進一步增強。
精準高效 打造“暖心服務”新亮點
最好的“家”就是無論任何時候，都能成爲廣大職工身後的最強應援。
東興鋁業公司工會突出“服務”職能，緊貼職工需求，回應職工關切，持續改善職工工作生活環境，實現企業與職工共同發展。其中，最值得一提的是“我爲羣衆辦實事”職工服務站等項目的建立和“個性化點單式”服務。
東興鋁業公司引進自動售賣機、在南區建立職工服務站，在北區新建職工洗衣房，爲39個班組和職工小家配備冰箱、微波爐、電風扇51臺，用心用情關愛職工。
該公司充分發揮“個性化點單式服務”優勢，讓職工根據實際需求選擇個人滿意的福利，爲職工發放福利共計230.37萬元，並在“中秋節”將勞務工納入福利發放範圍內。疫情期間，向駐廠保產職工送去慰問物資累計10.79萬元。
產業工人隊伍建設立足當下、着眼長遠，永遠在路上。東興鋁業公司將進一步探索建立培訓、練兵、競賽、晉級“四位一體”技能提升發展模式，更好地爲產業工人成長成才搭平臺、謀幸福，團結動員廣大職工爲東興鋁業高質量發展作出新的更大貢獻，不斷開創新局面。
