今年下半年以來，鑫業公司電解分廠堅持“安全第一、質量優先、平穩生產、優化指標”的工作思路，認真落實各項工作部署，積極推行標準化管理，查短板、抓整改、促提高，在精準管理上實現突破，四季度電解生產運行平穩，生產槽況和技術指標持續向好。
一是強化安全管控保平穩生產，認真踐行走動式管理要求。鑫業公司電解分廠管理人員深入聯點班組，組織職工學習事故案例，班組職工在班前會上講述“我身邊的不安全行爲”，通過管理人員的言傳身教、班組職工的立知立警，使安全管理規章制度真正起到警示作用。同時加強外來施工現場安全監督檢查和監護，落實安全措施和安全確認，切實排查和消除施工過程中存在的安全隱患。檢修班組嚴格落實危險作業安全措施審批及檢修工作票制度，加大檢修作業上鎖掛牌等措施落實和設備檢修安全的檢查考核力度，逐漸實現“管設備必須管安全”的“一崗雙責”。
二是着力穩定槽況促指標提升。4季度，鑫業公司電解分廠嚴格執行電解槽日分析周評判制度，科學評判電解槽運行趨勢，每周對電解槽槽況、技術條件及槽運行趨勢進行一次綜合分析，制定調整目標及控制措施，扎實做好陽極毛耗、破碎快消化等物料的動態管理。同時組織工區長召開指標對標分析會，對12個電解工區生產槽管理上存在的技術短板和問題，逐項分析梳理，逐項制定措施進行改善。電解各生產班組精細操作質量，嚴格執行操作標準化，及時對換極作業、熄滅陽極效應、出鋁作業等工序現場跟蹤檢查和整改。針對新槽控機系統改造後的後期管理，4個電解廠房加強現場研究分析和數據對比，及時調整電解槽技術條件和氧化鋁濃度參數，確保新槽控系統對槽況控制效果達到預期目標，確保槽況穩定，助推指標優化。
三是消缺設備故障保冬季平穩。針對季節變化，對氣動設備快速採取防寒防凍措施，對電解槽打殼下料氣缸、換氣閥門和管道等設施的薄弱環節做好保溫處理，加強電解槽密封，縮短換極時間，把強化保障設備設施的本質安全作爲年底工作重點，設備管理、檢修和現場操作人員嚴格落實設備點巡檢制，每周重點對電解槽上部機構、槽後節氣單元、槽下汽水分離器自動排水閥、多功能天車和淨化排煙機等重點設備設施加強日常檢查，監督檢修作業安全，積極排查設備設施安全隱患，對查出的消缺項定時間節點安排整改，確保設備設施安全長周期平穩運行。
四是嚴明責任，聚焦目標，狠抓落實，要求全體職工要將工作落實到位、執行到位，各管理人員要親力親爲、多走多看，所有區域主管都要抓住班組這個核心，確保各項工作任務落實到班組，要通過問責機制強化管理確保電解系列全年目標圓滿實現。（蘇義鵬）
