12月9日，中鋁東輕公司在老辦三樓會議室召開11月份生產運營分析會，黨委副書記、總經理王學書等公司領導班子成員，總經理助理、副總工程師，各單位各部門主要負責人，黨總支書記、副書記，巡察組組長，團委書記等參加了會議。
會議由東輕公司財務總監陳凱鳴主持。
會上，東輕公司安環保衛部進行了安全案例分享；財務部匯報了11月份公司主要經營指標完成情況，提出了下一步工作建議；審計部匯報了問題清單整改階段性工作和全面風險管理月度監控情況；與會公司領導就11月份生產運營情況作了分析點評,並提出要求。
王學書對11月份生產經營做了綜合評價，分析了存在的主要問題，並提出了具體工作要求。
一是要確保今年收好尾工作。王學書要求，各單位要進一步平衡生產，保證生產結構和產品總量，要實現A類產量最大化，確保完成12月份總量目標；要在保證現有產品質量穩定的前提下，加快推進在建設備建設，充分發揮設備能力，千方百計增加產量，爲後續增加訂單提供保障。
二是要謀劃好明年預算工作。王學書要求，各單位要站在公司發展的大局研究思考2019年工作，結合2019年預算指標，有措施地進行分解，強化措施落實，確保指標落地，取得實效。
三是要落實好公司務虛會議精神。王學書要求，各單位各部門要進一步學習貫徹公司2019年工作務虛會議上的領導講話精神和公司2019年黨建工作研討會議要求，謀劃好明年工作，同時，要全面分析各單位存在的問題，下大力氣抓大放小抓問題，找出解決問題的辦法。
四是要籌劃好明年績效考核工作。王學書要求，要進一步做好明年績效考核工作，將產品結構、產量、成本等指標考核落實到班組，提前謀劃成立產品專項工作小組，爲後續增產上量提供保障。
五是要持續做好安全生產工作。王學書要求，要推進領導幹部包保班組工作，切實保證該項工作取得實效；充分了解班組需要整改、解決及職工訴求等問題，充分發揮包保班組作用。同時，各單位要全面落實風險管控工作，推進風險辨識和隱患排查治理，提高全員風險意識和風險防控能力。
