4月28日，中鋁股份廣西分公司、平果鋁業有限公司召開2022年一季度全要素對標暨生產運營分析會。廣西分公司黨委書記、總經理、廣西華磊新材料有限公司董事長黃衛平，廣西分公司黨委副書記、常務副總經理、工會主席陳廣展，廣西分公司、廣西華磊副總經理熊林，廣西分公司財務總監、平果鋁業執行董事鄭利海，廣西分公司副總經理何海波、高級專務胡玉波，平果鋁業總經理周運動，以及各二級單位、職能部室黨政負責人參加會議。會議由熊林主持。
會上，廣西分公司、平果鋁業相關職能部室負責人分析了一季度生產運營及全要素對標工作完成情況，指出存在問題和不足，並提出下一步改進措施和建議；廣西華磊電解鋁廠負責人作了典型問題解決案例分享交流發言。
與會領導從深化推進全要素對標、定期梳理對標工作清單與完成情況、細化全要素對標措施並分解落實到責任單位、擴大經濟活動分析的覆蓋面、持續保持生產運行穩定、抓好公司歷次專題會安排工作的落實、加快推進自主研發項目立項、強化採購降本與營銷增利、加快推進教美鋁土礦山建設項目、加強設備管理與消滅設備“非停”、抓好人員和設備安全度夏、加大對外創收與對內降耗降費力度等方面提出了具體工作要求。
黃衛平對電解鋁廠強化各級管理人員履職考核的經驗做法給予充分肯定，要求各單位認真學習借鑑，進一步加大檢查考核力度，層層抓好責任落實。他強調：一是要進一步增強緊迫感，高度重視對標指標與標杆值存在的差距，堅持高標準嚴要求，敢於動真碰硬，多從主觀上查找問題原因，切實採取有力措施加以解決。
二是要落實安全責任，加強安全考核，確保安全生產。要嚴格落實“各級主要領導花50%的時間和精力抓安全工作、各單位將30%的績效用於安全管理考核”的要求，公司將組織檢查，對未按要求落實的責任單位和個人進行考核；要建立完善“公司考核分廠、分廠考核車間、車間考核班組”的精準考核體系，進一步加強安全檢查與考核，通過獎優罰劣促進各級管理人員層層落實安全責任，確保安全生產。三是要加強設備管理，消滅設備“非停”。設備運行穩定是做好全要素對標和降本增效工作的基礎和條件，要進一步加強設備管理，努力消除因責任心不強、工作不認真等造成誤操作，導致設備“非停”的現象，公司將對設備“非停”的責任單位和個人進行嚴肅處理。四是要精準管理、精細操作，消除生產指標波動。要高度重視生產指標波動，樹立“生產指標波動可以消滅且必須消滅”的理念，將指標進入紅區作爲生產事故處理，從管理、技術、操作等方面深入分析問題原因，嚴格進行考核，督促各級人員精準管理、精細操作。五是要重視科研工作，抓好科技降本。各單位要深入貫徹落實4月26日公司重大科研項目推進會精神，高度重視科研項目推進工作，像抓工程項目一樣抓科研項目；要安排技術職務人員專管科研工作，抓緊推進科研項目申報與立項實施，解決生產重點難點問題，促進降本增效；公司將定期召開專題會議，研究解決重點科研項目推進過程中遇到的問題和困難。
黃衛平強調：“五一”國際勞動節即將來臨，要提前安排好各級管理人員值班和假期各項工作，尤其是值班管理人員要認真履職，大膽管理，嚴格要求；臨時作業、夜間作業、檢修作業要嚴格落實公司相關安全管理要求，抓好風險防範措施落實，確保長假期間公司生產安全平穩。
