12月8日晚，中鋁山東企業召開十一月份經濟活動分析會。公司領導張正基強調，要心無旁騖地打好2018年收官戰，爲2019年開好頭起好步，有條不紊地保持公司良好生產經營形勢。張佔明主持會議，毛旭生、石森、魏立新、沈山峯，總法律顧問張成順，總經理助理宋國衛參加會議。
張正基指出，公司11月份經濟運行穩定，實現了高水平盈利。良好的生產經營形勢，得益於“安全環保質量”三大攻堅戰的扎實推進，得益於“大幹五十天，創出高水平”主題競賽的大力開展。公司認真開展職業健康安全環保工作，山東鋁業有限公司順利通過中鋁集團CAHSE審核；主動與政府溝通，協調冬季錯峯生產政策；各單位生產裝置安全平穩運行，“三供一業”分離移交改造工程有序進行。在看到成績的同時，還要看到存在的問題。集中表現在，營銷市場日趨低迷，設備檢修復產問題不斷，現場管理水平有所削弱。12月份，要再接再厲，補齊短板，以“大幹五十天，創出高水平”主題競賽和“安全環保質量”三大攻堅戰成果，順利爲2018年收官，爲2019年開好頭。要以成敗論英雄，制定獎勵辦法，密切關注指標波動，全身心地投入到各項工作的收尾中，爲明年開局打好基礎。
張正基強調，新老項目要實現“無縫對接”，通過長期運行，摸清設備“脾氣”，克服設計、試車、市場、操作等環節中暴露的問題，盡快達到高水平運轉，實現周達產，月達產。要根據市場調結構，加快推進一批“短平快”項目方案的落地，向新項目要增量、要效益。
張正基要求，要進一步加強黨建工作，抓實“雙百分制”考核制度，讓生產經營與黨的建設同頻共振，好上加好，實現“兩手抓，兩手都要硬”。一把手要認真落實“一崗雙責”，以“爲班子負責，爲團隊負責”的態度，確保企業增效、員工增收。要將“三供一業”分離移交改造作爲必須完成的政治任務，調動一切力量、資源，保障關鍵節點任務順利完成。
張正基要求，加大兩金佔用和應收賬款的管理力度,“硬措施”要有“硬效果”，“軟措施”也要有“硬結果”。各個營銷主體單位要認真思考，拿出具體措施，切實處理好兩金佔用和應收賬款工作。要在合理合規的前提下，及時結算清理檢修費用。要高度重視年終盤點工作，通過盤點，摸清自己家底。
張正基要求領導幹部，要與時俱進努力學習，加快掌握新工藝新方法，持續提升理論業務水平，跟上新時代節奏和步伐。要通過不斷實踐，不斷積累，將政治理論和專業知識轉換爲解決實際問題的能力。要帶頭攻堅克難，形成“不等不靠”的良好作風，在攻堅克難和解決問題的過程中增長知識、增添才幹，達到崗位工作見起色，生產指標再改進。
張佔明強調，要保持定力，持續打贏“安全環保質量”三大攻堅戰，安全上針對冬季特點，緊盯“安全、幹淨”班組建設；環保上結合產品和產量，緊盯“無組織排放”；質量上樹立“下道工序就是上帝”的理念，緊盯工作質量，進一步降成本，提效率。要一鼓作氣，保持高水平，以良好的精神狀態，良好的裝備狀態，良好的經營狀態，爲2018年畫上圓滿的句號。要進一步解放思想，精心謀劃2019年重點工作，在“市場化”和“高質量”上下功夫。不論是營銷管理，還是生產、研發、財務管理，都要堅決以用戶爲中心，尋求最適合的工作方式，齊心協力往前奔。
會上，公司黨委副書記、工會主席石森提出“安全、幹淨”班組建設要深化升級，在原有基礎上達到“高效”。財務總監魏立新、沈山峯分別通報了山東鋁業有限公司、中鋁山東有限公司11月份經濟運行情況，安排部署了下一步工作任務。
工業服務中心匯報了1-11月份業務發生情況；生產管理部匯報了中鋁山東有限公司1-11月份檢修費計劃執行及結算情況；鋁加工廠匯報了兩金佔用情況；綜合管理部匯報了山東鋁業公司1-11月份檢修費計劃執行及結算情況；人力資源部通報了各單位績效考核情況，以及各單位“大幹五十天、創出高水平”完成情況；工會通報11月份各單位“安全、幹淨”班組建設情況。
會議對11月份公司優秀“安全、幹淨”班組進行表彰。公司各單位、各部門中層管理人員，公司兩財務部、營銷中心科級以上管理人員參加會議。（李軍 徐立峯）
