今年以來，全國疫情多點爆發，炭素市場環境震蕩，給雲鋁源鑫帶來了嚴重的衝擊。面對嚴峻的形勢，雲鋁源鑫幹部員工緊扣“夯實基礎，對標先進，創新引領，提升炭素產品競爭力”的年度工作主線，以“深化全要素對標，雲鋁要轉變觀念”思想大討論爲契機，推動“全要素對標”走深走實。錨定“指標目標”，剖析問題根源，深挖全工序全流程對標，建立三級對標體系，嚴肅考核機制，讓“對標”提質，讓“對標”增效。4月24日，雲鋁源鑫組織召開了“深化全要素對標”推進會，進一步明確了深化全要素對標指標目標，提出了全要素對標工作要求，制定了三項專項考核激勵方案，來自各部門、中心負責人走上臺“領指標、扛責任、表決心”，爲全面推進全要素對標工作走深走實、取得實效注入強大保障力。會議達成以下共識：
深化全要素對標工作 要明確目標任務
爲落實全要素對標工作責任，確保取得實效，雲鋁源鑫成立了全要素對標組織領導機構，設立5個工作小組，以索通雲鋁爲標杆，對各項工作進行分工，明確工作職責，加快對標步伐，強化對標追標的緊迫感，認真落實分工序對標工作，對標查找差距，認真分析內部原因，確立了公司8項、部門14項、工序19項“三級”指標對標體系，形成了“公司、部門、工序”三級聯動機制，制定具體行動措施，認真履責抓好落實，力爭跑贏標杆，確保上半年“時間過半、任務過半”，爲完成全年目標任務奠定基礎。
深化全要素對標工作 要做好考核激勵
雲鋁源鑫將績效考核作爲“深化全要素對標”強有力的“指揮棒”，促進指標快步提升。研究制定了提高陽極焙燒塊外觀合格率等三個專項激勵考核方案，公司工會研究出臺了年度勞動競賽、“三比一降”班組專項競賽等激勵方案，實施日跟蹤、周核算、月累計考核兌現的方式，充分調動廣大幹部員工的積極性和責任心。把“指標目標”與領導幹部的“位子帽子”相結合，讓幹部“能上能下”；把“指標目標”與員工“月度績效”相結合，讓員工收入“能增能減”；把“指標目標”與全員的“執行效果”相結合，真正體現“獎得讓人心動，罰得讓人心痛”。
深化全要素對標工作 要善於抓住關鍵“多想解決問題的辦法，少找幹不成事的借口”。一是關鍵在於轉變觀念，轉變固有的老經驗、老做法、固定的思維模式，凝聚廣大幹部員工奮鬥意識，匯聚鬥爭精神，確保思想意識統一，行動步調一致。敢於創新求變、創新求強，不斷摸索總結對標工作開展以來的成功經驗、取得實效的具體做法，及時改進指標提升不明顯或者無效的措施；二是關鍵在於抓好落實。一分部署，九分落實。各部門要對照各級指標、目標，壓實各層級責任，制定清單，細化措施，掛圖作戰，對表落實，將對標指標穿透到各層級、各班組，明確任務、責任到人，做到“人人身上有指標，人人身上扛責任”。各部門負責人要按照認領的對標指標，扛起完成指標的大任，不等不靠不要，增強完成指標的必勝決心，帶領全體幹部員工奮力完成全年目標任務。（龔明福）
