4月20日，公司在六樓會議室召開節能降本工作經驗交流會。公司領導班子成員組成評委組對參加交流的21個車間（科室）進行評比。各單位主要負責人、車間主任及相關人員參加會議。公司常務副總經理趙繼康主持交流會。
會上，各車間（科室）通過PPT形式，圖文並茂，詳實具體地展示了本車間（科室）立足自身實際，圍繞查弱項、找問題、想方法、促改進，努力推進指標優化、節能降耗減排工作的具體做法和取得的成效，充分展現了公司廣大職工在助力公司發展過程中勇於開拓進取、務實奮進的主人翁精神。經過評比，熱電動力廠造氣車間榮獲一等獎，礦山部馬牌工區、礦山部農林工區榮獲二等獎，熱電動力廠機爐車間、生產運行中心生產調度科、氧化鋁廠生產運行科榮獲三等獎。
公司副總經理趙錫進宣讀了表彰決定，公司領導班子成員爲獲得表彰的集體頒獎。
公司總經理程運材在點評總結中對各單位立足崗位深入開展節能降本工作所取得的成效給予充分肯定。他指出，通過經驗交流會，在充分展現各車間（科室）開展節能降本工作亮點的同時，也爲全體員工提供了一個互相學習借鑑、互相交流提高的平臺，達到了共同進步的目的。他強調，只要持續不斷地改進、不斷地提高，公司必定在可持續發展、成本競爭力提升方面邁上一個新的臺階。他希望公司全體員工在全公司範圍內迅速掀起節能降耗、降碳、降本的新高潮。
結合各車間（科室）經驗交流成效，就下一步節能降本工作，程運材總經理提出了四點建議：
一是節能降本工作要明思路、講方法。要結合生產實際，精準找到影響生產指標的問題，抓住問題的關鍵；要分析問題產生的原因，採取有針對性的改進措施，從“人、機、料、法、環”等方面開展整頓和改進；要注重實施前後的數據對比分析，通過數據的對比分析和改善，客觀精準評估取得的節能、減排、降耗、降碳的成效；要注重經濟效益和社會效益的體現；要分析仍存在的不足和下一步努力的方向，節能降耗是永無止境的一項管理工作，需要我們持之以恆持續改善。
二是要選好點。選點一定要思路開闊，可以結合本單位影響生產指標的要素，也可以從上工序對本工序帶來的影響以及上工序爲下工序創造更好的條件、提供更好的服務等角度全方位、多層次思考，要結合生產重點找準突破口。
三是問題要說透。不能面面俱到，蜻蜓點水，沒有重點；要善於抓主題，做到重點突出；要學會選題的技巧和掌握效果呈現的方式和方法。
四是要正確評價。通過此次經驗交流，我們要塑造建立新的導向，就是要靠我們自身的努力，從大處着眼，從小處着手，切實地提升我們的管理水平和操作水平，使廣大職工樹立成本意識、節約意識，杜絕浪費，不斷優化指標，降低消耗，爲提升公司核心競爭力，實現可持續、高質量發展做出應有的貢獻。
