今年以來，公司多措並舉確保疫情防控和生產經營兩手抓、兩不誤，認真落實“七盯七抓”“七個堅持”部署要求，制定責任清單和責任人，抓好過程跟蹤和落實，推動公司生產經營取得了喜人業績。一季度，公司氧化鋁生產經營利潤超進度目標，較上年同期增加1.18億元。
抓技術攻關，羣策羣力解難題。公司聚焦降低能耗、質量提升、流程優化等工作中的難點問題點，開展了管道化升級改造助推節能降耗、三段串聯逆流加熱系統、葉濾濾餅高效回收利用等10餘個項目攻關，進一步做優做精氧化鋁，確保了生產指標“硬落實”。一季度，氧化鋁溶出核心指標赤泥A/S同比優化7.3%，相對溶出率同比提升1.2%，總結出了管道化模型控制新方法，該方法榮獲了雲鋁股份一季度合理化建議“金點子”。
促指標提升，精準施策出實招。公司以問題爲導向，深化全要素對標，制定了公司級、車間級和班組級三級對標指標，強化考核激勵，以專業爲單元，成立破磨、溶出、沉降、分解、蒸發、焙燒、煤氣等7個對標工作組。圍繞40個對標指標，實行掛圖作戰，從上到下層層分解定責任抓管理。一季度，氧化鋁7項主要消耗指標同比優化5項，其中石灰單耗優化22.6%，3項指標優化超過3%，赤泥脫鈉、礦石破碎產能創新高。
重過程管控，提質降本見成效。以成本爲核心，圍繞產量、能耗、大型設備運行等關鍵指標制定了高效生產運行方案，通過技術人員對崗位員工“點對點”培訓，不斷提升員工對各個指標的操控技能；將關鍵指標考核精準細化到點樣、考核到崗位、落實到個人，實行“實時監控調整、班班分析總結”的精準管理法，提高了班組指標控制能力。一季度，氧化鋁一級品率同比升高2.45%，噸綜合能耗同比降低4.06千克標準煤。
良好的開端是成功的一半。公司將圍繞工作主題，不偏軌道，不換頻道，一以貫之地推行各項工作，鉚足幹勁，奮力攻堅，爲完成全年目標任務挖潛力、增動力。（和仕成 周沙沙）
