自公司全面啓動“兩單兩卡”工作以來，鋁業分公司綜合車間多措並舉推進“兩單兩卡”工作，將平時看不懂、記不住的風險識別和操作要求概括提煉成易學易懂易記的“順口溜”，使車間員工“知風險、明職責、會操作、能應急”，有效提升了員工安全意識，促進了安全生產。
制定措施平穩推進
“‘兩單兩卡’編制工作要堅持按照全面查、建清單、抓重點、再簡化的步驟進行，明確各階段時間節點、各指導工程師要下沉班組......”年初，該車間黨支部書記、主任李海民在“兩單兩卡”工作啓動會上要求。
車間召開“兩單兩卡”工作推進會
爲了做深做實“兩單兩卡”工作，該車間安排專人負責對“崗位職責清單”進行梳理、制定“兩單兩卡”工作推進計劃、組織車間所有員工重新進行危險源辨識、提煉重點危險作業管控措施。
同時採取在班組開展“如何推進兩單兩卡”工作大討論、出臺《“兩單兩卡”工作推進獎懲管理辦法》、進行“員工-班組-工程師-車間”四級審核制度等等，一系列措施的落實，爲車間“兩單兩卡”工作平穩推進打下了堅實基礎。
引導職工正確認識
“什麼叫兩單兩卡哦？”
“兩單兩卡和我們的安全確認不是差不多麼？”
現場爲職工講解“兩單兩卡”內容
在“兩單兩卡”準備階段，面對職工的疑問和不解，車間主動邀請分公司“兩單兩卡”試點單位電解一車間安全員和班組長爲大家答疑解惑，進行進行交流學習，從試點單位借鑑經驗，分享成果，取長補短，總結提升。
另外，堅持每周組織召開工作推進會，要求班組在編制“兩單兩卡”的過程中要讓員工主動識別崗位風險、理清工作職責、精簡操作規程、完善應急處置，促使員工對自身崗位安全風險點、職責、操作規程和應急處置記得住、說得明、做得到，逐步實現從“要我安全”到“我要安全”至“我會安全”的轉變。
同時，還採取將兩卡兩卡內容同手指口述做對比、現場實際運用結果比較、對低學歷大年齡員工一對一輔導、開設“一小時學一節”課堂、制定正向激勵措施、開展“兩單兩卡”背誦比賽等方法，化解員工抵觸心理、提高員工參與積極性。
合理開展工作試點
該車間結合工作經驗，按照“以點帶線、以線促面”的工作思路，推進初期在人員素質較高、工作任務相對單一、人員少的槽控機維修工崗位進行“兩單兩卡”試點工作，並邀請分公司安全科、生產設備科、電解一車間進行指導。
抽查職工掌握情況
“我們是車間的排頭兵，大家要高度重視、積極參與、嚴格要求，爲後續兄弟崗位編制積累正確經驗！”在編制初期，該班班長郝冀做出保證。
歷經25天、15次討論、8次修訂，解決難點、堵點問題11個，梳理出槽控機維修、燃氣焙燒、啓停槽等主要風險9條、編制“兩單兩卡”20條，成功摸索出了一套將理論化的安全技術標準、操作規範、安全確認、風險識別管控等變成言簡意賅的順口溜流程方法。
目前，該車間5個崗位12個作業的崗位風險清單、崗位職責清單、崗位操作卡、崗位應急處置卡已初步編制完成並通過分公司審訂，轉入崗位員工熟記熟背強運用階段。
下一步，將結合新技術、新工藝、新設備、新材料等情況，不斷更新完善“兩單兩卡”內容，使之成爲落實相關安全制度的有效抓手，保障安全生產。
