5月9日，公司召開運營效果評價周例會。公司領導蒲銘、韓效義、喬元剛、王際清、茹文鬆、李國維，總法律顧問魏高傑、副總工程師謝長青參加會議。
公司財務部就二級單位考核指標完成情況、統計信息質量等進行通報。人力資源行政部、規劃發展部、安全環保健康部、裝備能源部、生產技術部、質檢中心、營銷中心圍繞重點工作進行反饋通報，華雲電解二廠就北方電解鋁企業500KA系列對標情況進行匯報分享。
會議要求，一要高度重視落實中鋁總部關於綜合治理工作要求；二要提高政治站位，做好往來賬款管理工作。
會議強調，各級領導幹部要增強憂患意識，加快工作節奏，做到無須揚鞭自奮蹄，在奔跑的賽道上，比超前、比速度，起勢提速；要提高站位，挖空心思促改革，聚精會神真對標，在降本增效上持續發力；要敢於較真碰硬，直面改革中遇到的大問題、深層次問題，杜絕“小進即滿”；要持續強化精細化管理，實事求是，用數據說話，做到環比月月有進步；要建立健全安全環保問題跟蹤機制，形成發現問題、跟蹤問題、解決問題的閉環管理；要強化指標分析解剖力度，將差距和標杆分解出來，認真梳理分析，找出原因並加以改進；要建立健全大修槽溯源制度，深挖內在原因，明確修理人員、物料供給等信息，做到誰修理、誰負責；要撲下身子沉下心，做細做實經營管理工作，幹部要當好經營者去算好成本賬、經營賬，善於解剖各項成本費用結構，制定精準措施，保當下的每個時間節點來促全年任務目標。
會議指出，包鋁近年的發展形勢來之不易，各級領導幹部要樹立底線思維意識，守牢安全、環保、疫情防控紅線，加快項目建設推進力度，把好質量關；要提升政策爭取力度，眼睛向外，加強與中鋁總部、地方政府溝通聯系；要穩字當頭，強化生產管理力度，確保在轉季期間生產平穩有序運行。
會議同時就防汛、數據採集、智能制造、煤炭長協等工作進行了安排布置。（烏蘭布赫/文圖）
