5月9日，義翔鋁業公司在調度樓三樓會議室召開4月份經濟分析會。公司領導班子成員、副總師、機關部室和基層單位負責人參加。會議由公司黨委委員、財務總監李煜峯主持。
黨委副書記、董事長於華鋒作總結講話，他強調：（一）提高站位，傳遞壓力，增強狠抓降本增效的緊迫感。企業不消滅虧損，虧損就消滅企業。面對當前嚴峻的生產經營形勢，各部門、各單位要組織召開不同層級、不同形式的大討論活動，將企業當前面臨的困難和形勢給職工講清講透講明，層層傳導壓力，立足本職崗位，增強降本增效意識。
（二）創新管理，全員參與，組織好對標提升活動。一是樹立創新理念，打破慣性思維，創造性地開展好安全生產、非生產費用控制、設備管理、現場治理等工作。二是堅持算賬搞生產。各單位一把手要清楚了解、親自過問市場化結算情況，做到心中有數。要強化市場導向、成本意識、效益觀念，科學高效組織好生產。三是嚴格控制預算。業務部室要嚴把資金關口，控制採購計劃，進一步壓減一般性支出；要嚴控非生產性支出，做到非必要不支出。要創新採購模式，提升採購效率，降低採購成本。四是重視職工合理化建議。要積極採納並落實職工的合理化建議，發動幹部職工全員參與，充分調動積極性爲企業發展貢獻智慧和力量。
（三）強化考核，持續督導，推動執行力提升。一是要加強作風紀律建設，黨羣工作部、紀審監察部要加強對各單位黨政一把手的督導檢查，重點督查在工作中是否懈怠、是否盡職盡責等情況。二是要加強協同管理，堅持結果導向、目標導向、問題導向，對於工作滯後的單位，各級領導幹部、機關部室要開展幫扶活動，幫助解決問題。三是要倡導多開現場會，確保問題出現在現場，就在現場解決。
（四）積極謀劃改革改制，激發企業發展活力。一是持續推動幹部輪崗交流長效機制，擴大交流範圍，對長期在同一崗位工作的人員進行強制交流，通過輪崗交流鍛煉、角色互換，讓幹部在實踐磨練中提升幹事創業的激情。同時，充分運用“三推一考”、組織推薦等方式，樹立正確的選人用人“風向標”。二是探索實行市場化運作模式。韶州新材料分公司作爲公司化運作單位，要結合自身實際，充分考慮發展需要，相關業務部門加大對分公司授權放權力度，擬定授權放權清單。三是大力開展招商引資。要修訂完善招商引資管理辦法，堅持借勢借力，充分利用閒置土地等資源，鼓勵招商引資。四是對新建成、即將建成的項目實施項目經理制或分公司運作模式。未來義翔鋁業將圍繞氧化鋁產品，持續做精做深，延長產業鏈條，孵化多個重點項目，建成鋁基新材料產業園區，實現科技創新型新材料公司的長遠目標。
會上，財務資產部、企業管理部分別匯報了4月生產經營運行效果、指標情況以及對標情況等，生產運行部作了經驗交流，生產三區、安環部、綜合部、設備部作了表態發言。
