5月9日，公司召開4月份生產經濟活動分析會。公司領導班子成員，部門主要負責人及相關人員參會。會議總結了4月份生產經營情況，對標分析存在的問題，安排部署了5月份重點工作目標及措施，對“五項制度”“五標一控”自查自評情況和創新創效立項推進情況進行了通報。
會上，公司黨委書記、董事長郝紅傑深入分析了鋁行業形勢以及大宗原材料、產品價格走勢。針對下一步工作，他強調，一是落實主體責任，強化考核激勵，提升經營業績。要根據經營責任制目標，分解制定各單位關鍵重點指標，建立完善責任監督問責機制；做好赤泥綜合利用項目及“五項制度”“五標一控”自查自評工作考核兌現，每月通報考核情況，用好考核和激勵的“指揮棒”。二是抓好關鍵環節，強化保障措施，提升管控效率。節點前移，提前謀劃焙燒爐使用管道氣的相關事宜，盡快具備通氣條件；防範風險，全面做好隔膜泵運行保障條件的分析和評估，不能影響生產；對生產經營目標，在運行管控上要有數據分析、時間節點、進度落實、管控措施和效益核算，落實到責任人、責任單位；要精細鋁灰燒結運行成本的核算和匯報，以“三化一提升”爲抓手，提高競爭力。三是推進專項工作，優化成本單元，提升降本空間。加快推進創新創效、小微創新項目，充分發揮和運用好創新創效平臺，激發基層員工在生產運行中出謀劃策，羣策羣力解決生產中的各項問題，提高運行質量；要認真梳理、核算創新創效項目的投資和收益，全面做好驗收工作，切實降低生產成本；強化“兩金”壓降，盤活庫存、用好存量，嚴格控制好碳塊和氟化鹽的存量，向精準壓降、降低無效庫存轉變。（李興）
