5月13日，公司召開2022年財務工作會議。公司領導蒲銘、喬元剛，財務部（華雲財務部）全體人員、各二級單位財務負責人、工會財務負責人、包鋁集團副科級以上財務人員、天成公司、森都碳素財務總監等參加會議。
會議傳達了中鋁集團2022年度財務工作會議精神，作了題爲《轉變觀念 提升本領 展現作爲 爲推動公司高質量發展貢獻財務力量》的財務工作報告，對2022年財務重點工作提出六點要求。一是聚焦年度目標，開展精益高效的財務管理；二是加強業財融合，深入推進全要素對標工作；三是增強價值創造，發揮財務創效能力；四是加強風險預警，守住合規經營防線；五是夯實基礎管理，提升財務隊伍履職效能；六是轉變財務觀念，推動財務管理轉型。
會議要求，一是深刻學習、認真領會本次會議精神和要求；二是做好本單位傳達，夯實會計基礎；三是增強安全、保密意識。
會議強調，各級財務人員要明確全年責任任務目標，財務工作重在落實、實幹、做實，狠抓過程管理，一錘接着一錘敲，一環緊着一環擰，做到以周保月、以月保季、以季保年。要由核算型財務向管理型、戰略型財務轉變，向創造價值轉型，提高分析管控能力，算好成本賬，把錢花到點上。要充分發揮風險管控作用，抓實抓細全要素對標，在深入分析成本構成中明確降本方向，緊盯關鍵風險指標，提高風險監測預警和應對能力，從風險的識別、評估、管控等環節做好工作，做到發現問題、反饋問題、跟蹤問題。要緊盯目標、借力用力，用管理從嚴、費用從緊、指標從優的理念把好財務主脈。要轉變傳統財務觀念，迎接財務變革挑戰，將本職專業與實際工作深度融合，創新管理方式方法，開放賦能，摒棄不接地氣作風，夯實財務轉型基礎。要推動組織變革，加強資源配備和效率協同，打破條塊分割，加強部門間、科室間互動溝通，切實提高協同作業能力。要不斷激發員工幹事活力，建立健全獎懲機制，讓員工在解決工作中遇到的問題和困難後，充分獲得成就感。要明確自身職責定位，不斷增強責任感和使命感，把公司利益放在首位，嚴防生產經營風險，做到早發現、早匯報。（烏蘭布赫 高瑞敏/文 烏蘭布赫 /圖）
