今年以來，平果鋁業有限公司認真貫徹落實中鋁集團和中鋁資產2018年工作會議部署要求，按照“由中鋁股份廣西分公司託管，兩公司實行一體化管理”的工作機制，堅持對內深挖潛力降成本，對外拓展業務創效益，實現生產經營、項目建設、安全環保質量攻堅戰、剝離企業辦社會職能等重點工作全面開花，提前2個月完成中鋁資產下達的全年利潤奮鬥目標。截至11月底，該公司營業收入同比增長7.56%，完成公司年初確定的利潤目標的147%，在黨的十九大開局之年交出了一份優異的答卷。
夯實安全環保質量基石
安全環保是企業生存之本，質量是企業發展之綱。2018年初，平果鋁業以推進安全環保質量攻堅戰爲契機，制定三大攻堅戰績效考核暫行辦法和問責辦法，扭住領導幹部這個關鍵，狠抓各級安全環保管理人員的履職考核，規範一線員工的安全作業行爲，確保三大攻堅戰責任層層落實，措施層層落地，今年1至11月份順利實現了安全環保“零事故”、主要產品質量指標穩中有升的目標。
工服公司經理黎枝肖告訴筆者：“工服公司梳理歸納出7個安全管理維度和20個管理要素，首創‘720’安全管理體系，將中鋁集團安全生產‘十條禁令’融入每一項施工作業工作票的安全措施中，做到學以致用；制定現場檢修規範‘7步驟’，規範和實施相關安全管理流程‘2+4’制度，建立安全履職、專項檢查標準39項，完善工作票辦理、安全交底等工作流程6項，將風險管控關口前移、重心下移，取得了良好的成效。”此外，工服公司以提高本質化安全水平爲出發點，結合檢修標準化工作的需要，率先開展檢修現場物理隔離的研究與探索，積累了大量寶貴的經驗。今年10月份，中鋁股份物理隔離示範企業(氧化鋁)現場驗收組專家在參觀了工服公司檢修現場後，認爲工服公司“建立了一整套行之有效的物理隔離辦法，值得學習和推廣”。
“炭素廠高度重視環保管理，組織建立環境應急體系；強化環保隱患排查，今年以來共檢查、更換除塵布袋2000多條，確保全廠環保設施運行正常，保證了煙氣達標排放。”炭素廠安全環保業務副主管黃雁超介紹說。窺一斑而知全豹，平果鋁業各單位認真貫徹落實公司“各級主要領導花50%的時間和精力抓安全工作，各單位將30%的績效與安全工作掛鉤”的要求，堅持“抓重點、補短板、強弱項”的工作思路，不斷夯實安全環保基礎管理，創造了近五年同期最好的安全環保形勢。
在質量攻堅戰方面，平果鋁業堅持“源頭管控、過程跟蹤、責任追溯”的做法，點線面結合抓好入廠原材物料和產品質量的檢測工作，取得了顯著成效。截至10月底，該公司分析檢測中心檢斤接貨收貨數量同比增加0.13萬車（筆），樣品檢測量同比增長64.81%，檢斤過磅車數同比增加116.57%，產品取樣制樣數量同比增長102.91%，各項分析檢測檢斤工作量刷新歷史記錄。“分析檢測中心認真執行中心、車間、班組三級抽查制，督促各崗位嚴格落實公司質量管控制度，對存在質量問題的原材物料一律按規定扣斤扣款或退回廠家，堅決爲公司打贏質量攻堅戰把好入口關；對產品實行質檢放行制度，檢驗不合格一律不予出廠，確保公司各類出廠產品質量100%合格，維護企業良好的質量品牌形象。”該中心經理唐錦鳳如是說。
築牢提質增效降本基礎
平果鋁業工服公司、炭素廠、分析檢測中心和監理公司等幾家經營單位的業務，與廣西分公司和廣西華磊新材料有限公司的生產經營息息相關，只有不斷築牢提質增效降本的基礎，才能實現共同發展的目標。
今年以來，工服公司提出“舉全工服之力，保證廣西分公司生產設備穩定運行”“盡最大能力保障華磊電解和動力生產”的工作目標，共完成各類機電、工控項目、華磊維保項目34534項，同比增長15.63%；完成廣西分公司主流程關鍵設備檢修967項，檢修一次合格率達到100%，爲廣西分公司降低設備“非停”次數，提高氧化鋁工廠運轉率奠定了堅實基礎；深化業務結構調整，優化施工作業組織，精細挖潛人力資源，加大對所屬各分廠承接外委項目的激勵力度，10月份共承接廣西分公司外委項目229項，外委項目承接率較年初增長54個百分點，爲廣西分公司進一步降低生產成本做出了貢獻。
炭素廠以打造“最幹淨、最安全、質量最好、效益最好”的“四最”車間爲抓手，統籌推進現場管理、設備維保、指標優化等各項工作，綜合管理水平實現了飛躍性提升。在“四最”車間創建過程中，該廠扎實推進安全環保基礎管理，累計治理“跑冒滴漏”問題點478項，檢查發現並整改安全隱患554項，全面推行生產及檢修現場物理隔離，實現“最幹淨”和“可記錄安全事故爲零”的目標；組織開展技術攻關，針對設備存在問題“對症下藥”，大幅提升了主要流程設備OEE水平，其中成型機OEE較年初提高了16.62%，爲實現優質高產目標提供了堅實保障。該廠副廠長李智自豪地說：“創建‘四最’車間對生產指標優化的促進作用十分明顯，截至11月底，炭素廠焙燒陽極累計外觀合格率99.55%，一級品率87.22%，均達到中鋁集團炭素同行企業領先水平；預焙陽極制造成本同比降低460多元/噸，一舉由中鋁集團中下遊水平躍居前三甲。”
“深化內部挖潛固然是提質增效降本的主要途徑，但積極關注及爭取優惠政策支持同樣是創收創效的重要法寶。”平果鋁業財務部副經理謝芸芳提起優惠政策爭取成果如數家珍——該公司財務部深入研究有關政策文件精神，將監理公司按“設在西部地區的鼓勵類產業企業”向稅務部門申請辦理所得稅減免，全年共享受減稅優惠37萬元；每月及時向稅務部門報送蒸汽銷售退稅資料，及時申辦退稅款，實收退稅110多萬元；按照百色市政府土地使用稅優惠政策，積極申報並獲得2018年下半年土地使用稅減免160多萬元。
開啓高質量發展新徵程
新時代，新徵程。2017年12月，根據中鋁集團對所屬全民所有制企業改制工作的統一部署，原平果鋁業公司改制爲國有全資的一人有限責任公司，正式更名爲平果鋁業有限公司。改制後的平果鋁業面臨結構調整、轉型升級等一系列繁重的改革任務，該公司幹部員工立足自身，聚焦主業，穩扎穩打地推進各項改革，全面向高質量發展轉型。
“三供一業”去負擔，輕裝上陣謀發展。轉型前的平果鋁業承擔了駐桂企業員工生活區消防、供水、供電、市政、物業管理、幼兒教育、員工醫院等大量社會職能，每年需投入大量資金維持這些機構和業務的正常運轉，給企業造成了沉重的負擔。根據國務院國資委相關文件精神和中鋁集團的統一部署，在廣西分公司的全力支持下，平果鋁業從2016年底開始推動“三供一業”改革。“各工作小組按照公司領導‘最大限度維護改革單位員工和4048家生活區住戶的切身利益’的指示要求，與地方政府及對口業務部門、社會資本、接收企業等單位開展了多輪次的拉鋸式談判。”該公司後勤服務中心副經理劉利仕回憶起改革推進過程，話語裏充滿了唏噓，“過程異常艱辛，堅決不辱使命。”截至2018年11月底，平果鋁業先後完成了物業、消防、供水、供電和市政業務移交，平果鋁醫院和幼兒園的移交協議也已籤訂完畢，標志着該公司剝離企業辦社會職能工作圓滿完成。
“企業要想實現高質量發展，首當其衝就是要未雨綢繆地防範各類經營風險。”平果鋁業財務部會計人員告訴筆者，“該公司針對部分貨款回籠周期長、個別客戶違約拖欠交易款等老大難問題，組織精幹力量開展欠款清收工作，2018年累計收回各類逾期貨款、欠款1000多萬元，不斷降低資金風險，持續提高企業運營健康度。”該公司欠款清收小組發揚釘釘子精神，反復通過電話、發函、上門催款等方式對某企業一筆欠款進行催繳，小組成員與該企業相關負責人正面交鋒，動之以情、曉之以理，愈挫愈勇、百折不撓，最終感動了對方，順利收回逾期長達14年之久的60餘萬元欠款；工服公司根據風險等級評估結果，確定了重點加大中鋁集團外部企業欠款催收力度的工作方案，領導班子成員親自掛帥領戰，嚴格執行催收計劃及措施，明確責任，嚴格考核，截至10月底共收回外部欠款880萬元，包括一年以上舊賬820萬元。
“立足駐桂企業，面向五湖四海”是平果鋁業高質量發展的必經之路，在滿足廣西分公司和廣西華磊生產需要的前提下，平果鋁業各單位積極對外拓展業務，在市場競爭中錘煉經營能力，於業務比拼中贏取經濟效益。“面對強有力的競爭對手，監理公司不等不靠、主動出擊，揚長避短、精準施策，成功中標中鋁股份幾內亞鋁土礦項目的監理業務，這既是監理公司有史以來單項工程監理合同值最高的項目，也是監理公司邁出國門承攬的第一個海外監理項目，具有劃時代的歷史意義。”監理公司總經理李暉告訴筆者，“截止11月底，監理公司累計實現營業收入2400餘萬元，盈利860餘萬元，雙雙創下歷史新高。”平果鋁業分析檢測中心在圓滿完成好駐桂企業分析檢測和物資檢斤計量業務的前提下，主動爭取與遵義氧化鋁等多家單位籤訂分析檢測和計量服務合同，1至10月份累計創收70餘萬元，實現了主營業務走出廣西的新跨越。
今年4月2日上午，右江河畔一聲嘹亮的汽笛，宣告中鋁集團第一座碼頭——平果鋁那茂碼頭順利建成首航。“那茂碼頭是進一步延長和完善駐桂企業產業鏈，提升企業競爭力，推動企業高質量發展而建設的自備碼頭。”平果鋁業碼頭運管部經理王康掰着手指頭給筆者算了一筆賬，“水路運輸成本比陸路運輸節省1/3以上，按當前那茂碼頭日均裝卸貨物4400噸計算，每年可創造經濟效益超過480萬元。”然而，那茂碼頭的重要作用不僅體現在直接經濟效益上，其作爲連接粵桂地區珠江-西江經濟帶和廣西北部灣經濟區的紐帶，對於推動平果鋁業融入沿海發達地區的經濟發展同樣具有廣闊的前景。
青山不改，綠水依舊。清澈的右江水靜靜地流淌着，似乎千百年未曾改變，唯有貨輪停靠或起航時激蕩起的一圈圈漣漪，提醒人們平果鋁業那茂碼頭的裝卸作業正進行得熱火朝天。夕陽落在遠處的山坳，灑出漫天紅霞，映照在那茂碼頭滿載鋁錠的貨輪船艙中熠熠生輝，點綴着平果鋁業高質量發展的新徵程。
