爲有效推進對標管理工作提升，進一步深化採購機制改革，2022年5月5日-10日，營銷中心材料部組織工作人員到包鋁園區企業開展物資採購管理對標活動。
近年來，營銷中心在物資採購方面牢固樹立“省一分錢也是創效”理念，積極深入開展強化成本管控，針對進口備件國產化加快實施步伐，不斷開發新的可爲企業降耗、增效、減排的科技型技術廠家，目前已引進園區企業推薦的生產型供應商三家，並辦理了中鋁SAP系統入圍，扎實推進物資採購降本增效工作。
活動中，營銷中心工作人員重點參觀了包頭匯澤鋁業有限公司和包頭盛泰汽車零部件制造有限公司的生產現場和物資總庫，詳細了解了其生產工藝流程、設備自動化率、庫房倉儲情況、信息智能化建設情況和“金屬改變世界，我們改變金屬”的企業文化等。
在對標交流會上，園區企業重點對自有的“七統一”管理模式進行了介紹，並分享了企業通過統一計劃、統一採購、統一驗收、統一倉儲、統一配送、統一回收、統一結算，使不相容的崗位設置，實現了需求、採購、驗收、結算等各環節間的相互協調與制約的經驗做法，切實降低採購風險，確保有效統籌管理採購全流程。營銷中心表示將充分學習園區企業“七統一”管理模式，借鑑先進管理經驗，推動企業降本增效。雙方還圍繞採購計劃管理、採購實施管理、驗收管理、倉儲管理和核算管理等5個方面的內容進行了深入探討與交流。
營銷中心材料部通過此次活動進行對標對表，進一步明確改進目標和改進方向，以借鑑先進管理經驗深化管理提升，強弱項、補短板、增亮點，積極協調各方聯動、協同、合作，推動採購業務和服務水平再上新臺階。下一步，營銷中心將組織工作人員去東方希望鋁業和蒙泰鋁業進一步對標學習。（李豔偉 陳雨亭/文 李豔偉/圖）
