5月17日，公司黨委書記、總經理姚建軍，安全總監、副總經理龍德聰到生產管控中心召開生產、安全管理專題會議，會議主要討論和修訂完善了電解生產安全及“五標一控”各項生產管理制度，生產管控中心各級幹部和管理人員參加會議。
會議對電解槽正常生產期技術標準、電解槽巡查管理辦法、電解系列急停操作流程、執行標準、管理制度進行研討評審。詳細研究了五標一控管理團隊自主研發的電解槽專家系統評判應用效果，此項系統能夠將電解槽各項技術指標控制在A類槽範圍之內。姚建軍強調，電解生產要嚴格執行“五標一控”各項標準、管理制度和規程。一是要實施風險分級管控，緊盯關鍵少數，嚴格按風險槽監控要求管理異常槽、破損槽；二是要全面梳理低、中、高各風險級別的電解槽，對各個級別的電解槽制定相應的管理標準和管理措施；三是要針對緊急情況制定簡明扼要的應急處置預案，遇到緊急情況時，班組人員能夠及時有效應對；四是要善於分析問題關鍵點，建立臺賬記錄出現過異常的電解槽，並持續進行跟蹤、監控管理；五是要制定獎勵機制，對發現隱患的職工進行激勵，提升全體員工的隱患辨識能力；六是要提高站位，創新安全管理方式，切實擔起安全工作“在其位謀其職”的職責。（全會生）
