5月17日，義翔鋁業邀請新安煤礦礦長助理王文峯，在調度二樓會議室開展成本管理研討會。公司黨委副書記、董事長於華鋒，常務副總經理張吉偉，總工程師龐二中，以及相關部門人員參加會議。
王文峯以新安煤礦的實踐爲例，結實自身豐富的實戰經驗，在當前成本管理中一些深層次問題的基礎上，介紹了成本管理的先進經驗和具體做法。結合義翔鋁業的實際情況，他提出，一是要強化管理意識，加強過程管理，使成本預算變爲精細化管理，消除財務管理制度的弊端。二是通過建立信息管理平臺提升管理手段，發揮激勵機制的作用。三是組織架構創新，實行管控一體。四是壓縮各項開支，嚴控可控費用，對成本進行考核，實行責任追究。五是強化廢舊物資管理，減少新材料投入。六是實行成本督導，各部室發揮主觀能動性，嚴格檢查執行情況。
會上，公司領導、相關部室人員結合分管工作領域展開了深入討論，王文峯針對提出的問題給出了寶貴的意見建議。（孫浩）
