12月13日，公司在六樓會議室組織召開2019年工作研討會，全面總結2018年公司生產目標任務工作完成情況，精心謀劃2019年工作思路。公司領導班子成員，公司各部門、各單位中層管理人員及協理員參加會議，會議由公司總經理、黨委副書記張際強主持。
會議聽取了公司各部門、各單位2018年度工作完成情況、工作亮點、存在的問題以及2019年工作規劃的匯報。公司領導分別就分管的工作進行了點評和總結，並對2019年工作提出了具體要求。
公司黨委書記、副總經理、工會主席龍秀在講話中指出，今年以來公司生產經營形勢嚴峻，希望公司上下要統一思想，統一行動，凝聚全體幹部職工的智慧和力量，全面完成公司2018年生產經營目標任務、有效開展2019年工作。就明年的工作要求，龍秀書記提出了五點意見：
一是凝心聚力抓黨建、實幹實做促生產。加強理論學習，堅定理想信念，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用；重點抓好黨建工作示範點創建工作，全面提升黨建水平，做到“四個堅持”（堅持黨組織的引領、堅持發揮黨員先鋒模範作用、堅持圍繞中心工作、堅持關心關愛員工）；全面開展“四個一線”（領導在一線指揮、力量在一線傾斜、工作在一線落實、黨組織在一線發揮）爭先鋒和“黨建帶工團建”品牌創建活動；進一步抓好廉潔教育，夯實思想道德基礎；加強黨員幹部隊伍建設，不斷提升黨建工作水平。
二是認真履行職責，穩步推進黨風廉政建設工作。結合公司紀委具體部署安排，認真抓好落實，領導幹部要注意防範新“四風”問題，切實提高黨風廉政建設水平；認真落實中央“八項規定”及實施細則，嚴肅整治機關作風和基層工作秩序，推動改進作風常態化、制度化發展。
三是全面加強思想政治引領開創意識形態工作新局面。加強思想政治引領，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神作爲首要政治任務，各部門、各單位負責人要帶頭抓好意識形態工作，不斷增強黨的領導力。
四是抓幹部隊伍建設，強化工作活力。堅持把思想建設放在首位，教育引導幹部堅定政治信仰和理想信念，努力建設一支有信仰、有理想、有紀律、有規矩的幹部隊伍，公司各項工作才能不折不扣的加快往前推進。
五是加強黨委領導，引領羣團組織建功立業。加強黨對羣團工作的領導，發揮羣團組織作用，充分發揮工會組織的橋樑紐帶作用。各部門、各單位要掀起弘揚工匠精神，鼓勵職工提高技能水平的熱潮，激勵公司全體職工從現在做起、從小事做起、從細節做起，常懷常有“八顆心”，即平常心、敬業心、責任心、細致心、學習心、創新心、奉獻心、自律心，力求在本行業、本單位盡快形成“人人都是能工巧匠，個個都是行家裏手”的良好氛圍，爲公司發展貢獻自己的力量。
龍秀書記指出，精細化管理是精細化思想和作風貫穿於公司所有工作環節的一種全面管理模式，要抓精細化管理，促效益。將精細化管理工作引向深入，向工作態度、工作方式、職業素質、職業道德等深層次方面發展。認真做好每一件“小事”；把簡單的事做對、做實；把執行力量化；全員參與，改變習性；大處着眼，小處着手，養成注重細節的習慣。龍秀書記要求各部門、各單位要抓好精益化管理，助推公司向高質量發展。
公司總經理、黨委副書記張際強在總結講話中指出，今年以來，公司各部門、各單位克服了諸多困難，經受住了考驗，也取得了不錯的成績，但是仍然存在一些問題和不足，希望各部門、各單位要在今後工作中注重改進。關於明年工作總的指導思想是深入學習貫徹黨的十九大精神，以更加蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣步入新時代，學習新思想，開啓新徵程，展現新作爲，譜寫新篇章，努力踐行“五個一流”，爲把華銀鋁建設成爲世界一流企業而繼續奮鬥。2019年盡管不確定因素還很多，但公司經過2018年的儲備，明年各項工作會更加有底氣，也一定會更好，他要求公司各部門、各單位2019年要有更高的要求、新的目標，各項工作要有新的進步，要不斷攀登新的高峯，就2019年工作要求，張際強總經理提出了七點要求：
一是生產經營要再創新業績。要充分發揮成本在精益化管理中的引領作用，瞄準行業先進全面對標，成本先進，才能提升企業的核心競爭力。
二是管理要再上新臺階。通過全面開展標準化建設，使公司的各項管理更加系統、更加規範、更進一步提升。各項專業管理要在一流管理上落地，要學習新事物、開放心態、開拓視野，提高業務能力，提高服務質量，提高工作效率，做出經驗、做出標準；要以無泄漏車間與工廠創建爲主要抓手，促使現場管理工作每天進步一點點、月月都有新變化，不斷向好的方面發展；要以“更嚴、更細、更實”的工作作風，持續打好安全環保攻堅戰，以“無傷害”班組創建活動爲抓手，加強班組安全管理，抓好安全生產“最後一公裏”的落實；要開展風險辨識，抓好作業安全，抓好相關方的安全管理；要依靠投入與技術創新推進安全環保本質化水平的提高；要堅持以人爲本抓安全，提高人的安全意識和作業行爲；依託信息化平臺建設，促進管理水平提升。
三是礦山工作要有新加強。要牢牢掌握企業的核心競爭優勢，建設精益礦山、綠色礦山，要高標準、高起點規劃礦山。
四是隊伍要再增新活力。隊伍是企業做好一切工作的保障，只有最具有活力的隊伍，才能把公司建設成最漂亮的企業、最盈利的企業、最具有活力的企業，才能保證企業長青。大力倡導培訓是給予員工最好的福利的理念，要繼續開展全方位的培訓，通過培訓提高幹部的謀劃能力、技術人員的分析解決問題能力、員工的精細操作能力、黨羣幹部思想政治工作發動羣衆的能力、機關人員的專業管理能力，通過一系列措施爲員工搭建施展才華的舞臺，激發隊伍的活力，爲公司的發展作貢獻。
五是改革創新要有新突破。要倡導以價值創造爲本的分配導向，引導幹部職工的正確前進方向；技術創新要聚焦生產難點和行業相比的短板、聚焦影響本質化安全與環保的提升因素，着力開展攻關工作。
六是企業要有新發展。要全力推進公司各個項目的落地，來實現企業的新發展。
七是基層黨建要有新氣象。黨建工作重心要下移，要發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，來帶動公司全體職工聚心聚力，做好各項工作。
張際強總經理強調，2019年公司各項工作要在已有的基礎上實現大的跨越，新的一年能否創造新的業績、取得新的成績，關鍵在於幹部。針對幹部作風建設，他提出了“五個防”勉勵大家：一是要防驕、驕必敗；二是要防浮、浮則虛；三是要防貪、貪則滅；四是要防懶、懶則廢；五是要防散、散則亂。最後，張際強總經理希望大家在新的一年能以嶄新的姿態，以歸零的心態，以更加努力的精神狀態，在2019年爭取取得更大的成績。（文圖/黃繼波）
