12月8日至9日，中州鋁業利用雙休日時間召開2019年戰略研討會，謀劃2019年工作思路。
2019年，中鋁集團明確了中州鋁業全年平均完全成本邁入行業50%的奮鬥目標。按照當前完全成本來看，確保實現這一目標，中州鋁業明年全年要實現降本約7.4億元，壓力巨大，困難重重。根據分組安排，中州鋁業領導蔣濤、張建業、姜小凱、牟學民、張和平、郭慶山、張學志、付通順分別參加各單位、部門的研討會，和大家一起，縱論明年形勢，梳理工作思路，分析優勢和短板，提出確保實現目標的思路和保障措施。
副總經理付通順在講話中要求，營銷採購方面，要加強計劃管理，體現計劃的嚴肅性。銷售人員要熟悉產品指標，掌握市場信息，以優質的服務努力佔領更多的市場份額。招標採購人員要按照新的採購管理辦法的要求，依法合規開展業務。投資管理方面，要把政策研究透，按照新的投資管理辦法，做好項目的立項、勘察設計、施工、驗收等工作，以增量發展促進中州鋁業的高質量發展。
財務總監張學志在講話中要求，財務人員要提高思想認識，提高站位，圍繞中州鋁業的戰略發展方向，明確每個科室和每個人員的崗位職責，做好財務服務。財務部門要列出各項業務和日常行爲的管理辦法，建立財務例會制度，做到事事有約束、事事有標準。財務系統要做好與集團總部的溝通、與上級領導的溝通、科室和科室內的溝通，實現信息共享，不斷提高工作效率和工作質量。
副總經理郭慶山在講話中要求，各單位制定的計劃，要強化執行，堅持精準管理不動搖確保措施落地。各級領導幹部立意要高、站位要高，要以發展眼光看待生產問題，用心經營，解決好現場問題。工作既要體現系統性、針對性和協同性，又要突出重點，以點帶面抓好突破。要做到三個“同等重要”。即：公司內部和外部環境同等重要，戰略和戰術同等重要，員工的積極性和幹部的努力同等重要。
紀委書記張和平在講話中要求，要督促各個管理部門建立完善的管理制度，建立公司紀檢巡察、二級紀委協同監督執紀的一體化監督模式，形成監督的工作合力，夯實教育、制度、機制的基礎。要精準發現問題，關注整改效果，用好“四種形態”，提升監督執紀問責能力。要做好健全權力運行制約和監督機制、責任追究機制、廉潔風險防控機制、容錯糾錯機制，着力形成不能腐、不敢腐、不想腐的體制機制。
副總經理牟學民在講話中要求，要進一步增強各級人員的安全環保意識，堅持預防爲主，壓實安全環保一崗雙責管理責任。要探索對外用工的風險分級管理，分類實施，督促承包商加大管理，認真履行好安全管理“七步法”“五必須”等規定。要高度重視危險廢物管理，認真研究脫硝技術和焙燒爐的收塵改造，重新梳理礦山環保問題，採取有力措施，消除安全環保事件，促進綠色發展。
副總經理姜小凱在講話中要求，要利用好中州鋁轉型示範園平臺，進一步理順和優化管理流程，加強對獨資入園企業的安全環保經營和稅務監管，做到規範運營。要繼續做好與主業相關聯的配套產品，從狠抓產品質量、擴大產品應用範圍入手，做好主業配套產品供應商。要圍繞主業發展，做優做精道路運輸服務、大力發展固體廢棄物循環利用、培育智能化、信息化服務產業，做好主業綜合性工業務服務的供應商。
黨委副書記、總經理張建業在講話中強調，生產經營要統籌好“產、供、銷”各項工作，堅持樹立上遊爲下遊服務的意識，從礦石採購到生產組織再到產品銷售，通過各層級的協調配合，以客戶爲中心，不斷提升產品質量與服務質量，在爲客戶創造價值的同時，形成企業與客戶共贏的良好局面，助推企業的長遠發展。
張建業要求，品牌戰略是企業實現快速發展的必要條件，品牌戰略的定位是在品牌戰略與戰略管理的協同中彰顯企業文化，把握目標受衆，充分傳遞自身的產品與品牌文化的關聯識別。一是要根據市場客戶的需求，通過精益操作，優化調整，生產各項指標穩定的高質量產品。二是要要提高服務質量，通過優化提貨流程、採用文明溝通用語等，爲客戶提供優質服務。三是要加大市場調研力度，將市場信息與生產經營相融合，生產出契合市場的新型產品。四是要牢固樹立“只爭第一，不拿第二”的市場競爭意識，創新開發小品種的“冠軍產品”。五是要重視環境保護，實現超淨排放，抓實抓牢現場管理，杜絕“跑冒滴漏”現象，打造環境優良、景觀優美的旅遊式工廠。
黨委書記、董事長蔣濤在講話中強調，思想是革新的先鋒，沒有思想上的躍進，任何革新都是紙上談兵。實現思想革新，就要樹立敢打敢拼的思想、精準管理的思想、創新驅動的思想。各級機關部門要轉變觀念，率先更新工作思路，爲分廠、車間、班組搭好平臺、提供服務，做好員工的“貼心人”。各單位要樹立以我爲主的思想，強化客戶與服務的關系，牢牢掌握工作的主動權，嚴格供應流程考核標準，嚴把入口關。要樹立勇於爭先的思想，堅持一切工作高標準，礦山要按照標杆礦山去建設，分廠要對照優秀企業的標準去組織，高質量推進各項工作。
蔣濤強調，制度是革新的保障。開展工作的依託是切實可行的制度，按制度行事，按規程辦事。如果制度過時或缺失，就要及時修訂或者補充完善，以制度創新推動改革發展，讓所有工作有章可循、有規可依。制度的生命力在於執行。各級領導幹部要強化制度的約束力和執行力，真正靠制度管人管事、不斷開創工作的新局面。
蔣濤強調，行爲是革新的體現。要想有好的結果，就必須有好的行爲，用科學的工作方法指導行爲。具體來講，就是要學好、用好習近平總書記提出的一系列治國理政的新思想、新理念，用好中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林系統歸納的“工作十法”，這是各級領導幹部提升工作本領的“寶典”，必須深刻領會，切實應用到實際中。
蔣濤指出，高度重視“組織起來”，是我們黨的政治優勢和優良傳統。把黨員組織起來，把羣衆組織起來，是我們黨攻克一切艱難險阻的制勝機理，也是中州“二次創業”的應有機理。工作中要抓好黨建，發揮組織力，提升各級領導班子的組織力、號召力，提升基層組織的組織力、戰鬥力，提升每名黨員的組織力、帶動力，切實發揮鼓勵擔當的組織作用。要一切爲了員工、一切服務於員工的理念，通過持續不斷地努力，讓員工得到實惠、增加收入，讓員工活的更有地位、更有尊嚴。
蔣濤要求，2019年，中州鋁業要建立以價值創造爲基礎的績效管理體系，分廠與分廠、車間與車間、班組與班組，一段一段用價值量去考核，沒有創造價值也就沒有相應的績效，從而形成環環相扣、層層倒逼的績效考核方式，以此進一步調動廣大幹部員工的積極性和創造性。
