5月11日下午，公司4月份及5月上旬生產經營活動分析會在公司辦公樓二樓總調度會議室召開。會議要求公司各單位各部門要切實把思想和行動統一到公司決策部署上來，立足“開門紅”，決勝上半年，確保“雙過半”。
公司在家領導程運材、龍秀、趙繼康、趙錫進出席會議，各單位各部門主要負責人參加會議。
會議聽取了生產運行中心、財務部關於4月份及5月上旬公司的生產經營情況匯報。總經理辦公室通報了三個督辦清單完成情況，各單位各部門負責人分別匯報了本單位工作開展情況並提出需要公司協調解決的問題。
會議指出，4月份及5月上旬，公司生產經營各項指標總體穩中向好。上半年，公司有信心、有決心實現“時間過半、任務過半”目標。
面對當前依然嚴峻的疫情防控形勢、廣西經濟形勢以及汛期對公司生產造成影響等實際情況，會議強調，各單位各部門要深入貫徹落實黨中央關於“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求，堅決杜絕麻痹鬆懈思想，嚴格工作要求，抓實相關方管理；要按照公司常態化疫情防控及安全環保工作部署要求，做好做實報備等疫情防控措施，抓好抓實防汛、防雷、防澇、防暑降溫及應急預案等各項安全環保工作，認真排查隱患、全面梳理風險、加強監督檢查，確保公司生產持續安全穩定。
會議要求，各單位各部門要樹立起以財務管理爲核心的管理理念，加強業財融合，加強財務管理，做好財務分析，建立起一體化管理系統，規範流程、規範制度，理清數據背後的邏輯關系，以財務的思維實現精準管理、精細管理。
會上，參會公司領導分別就各自分管工作作部署和安排。（文圖/秦海珊）
