近期，營銷中心僅僅圍繞公司改革經營、挖潛降本等公司重點工作，聚焦“七提七降”、全要素對標，深入開展基層調研、庫存盤點等工作，有效降低運行費用，提升倉儲管理水平。積極推動車輛管理和理論培訓，爲採購銷售提供了理論知識保障同時，確保物資運輸穩定。
近年來，公司嚴格貫徹落實國家環保達標排放要求，持續改造升級除塵脫硫系統。營銷中心作爲採購關鍵部門，主動深入電解三廠，調研了解脫硫系統運行情況，分析問題原因，同技術人員一同制定解決方案。方案出臺後，營銷中心工作人員帶着問題，在招標採購中走訪了大量設備提供商，深入了解各廠家設備的性能優缺點，認真比對每一套設備運行參數。爲找到最適合三廠、最具性價比的脫硫設備，工作人員常常加班至深夜。設備採購成功後，效率提升30%，全年使用費用降低340多萬元。
原材物料的倉儲保管工作是企業降本增效的有力突破點，也是管控治理的難點。爲進一步提高物資管理水平，提升盤點效率，增強企業資金周轉能力，提高企業經濟效益。營銷中心倉儲部制訂了詳細的盤點方案，按照標準化倉庫名稱和盤點表，明確責任，責任到人。爲了盤點數據準確無誤，工作人員經常爬到幾十米高的氧化鋁料倉，進行精準測量；冒着烈日在露天貨場清點炭塊數量；加班加點進行數據統計和報表編制，圓滿完成了每一次盤點工作。
爲進一步提高管理人員、業務人員風險防控能力，規範落實《中國鋁業集團有限公司常用合同示範文本匯編（第一版）》要求，營銷中心材料部召開常用合同示範文本宣講和適用培訓會，對《合同籤訂和履行業務操作指引》以及合同範本使用指引進行了講解。經過培訓學習，工作人員進一步了解了合同起草、籤署、執行和歸檔全過程中的關鍵節點和注意事項，風險防範意識進一步得到增強。
按照公司對氧化鋁車輛管理工作的部署要求，營銷中心與內蒙物流積極配合，結合工作實際情況制定多項措施。一是優先梳理氧化鋁車輛運行現狀，查漏補缺，形成完善的氧化鋁車輛到廠流程預期；二是採取智能化系統，解決卸車流程緩慢問題，降低防疫風險和廉潔風險；三是在按照市場價收取服務費的基礎上，有內蒙物流爲司機提供餐飲，解決司機排隊入廠等待期間的取暖、乘涼、休息等服務，消除司機在車上使用煤油爐、燃氣爐做飯、取暖等安全風險和違章行爲。（李強 董宏崢 張畢治/文 王子超/圖）
